コーチングプラクティス: 少なくても質を高める「レス・バット・ベター」の考え方

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役立つかもしれないプラクティス

  1. より少なく、しかしより良く
    多くのことをそこそこにこなすのではなく、努力を少数の本質的なことに注ぎ、それらを卓越してこなす。
    エッセンシャル思考、実践的に
  2. エッセンシャル思考、実践的に
    グレッグ・マキューンの『エッセンシャル思考』とは、より少なく、しかしより良く追求する規律である:すべてをこなそうとするのではなく、些末な多数から本質的な少数を容赦なく見分け、その少数を中心に人生を設計する。時間を確保して見極める、トレードオフを受け入れる、余裕を組み込むといった核となる動きは、その哲学自体は実践者による統合であるにもかかわらず、よく裏づけられている。
  3. 一%の改善を目指す
    劇的な改革ではなく、小さく繰り返し可能な利得を狙う。
    カイゼン:小さな一歩による変化
  4. 「少し」の方が難しいときは「ゼロ」を使う
    きれいなゼロは、厳しく配分された「少しだけ」よりもしばしば維持しやすい。
    ブライトライン・ルール:「ゼロ」が「少し」に勝るとき
  5. アップグレードする前に適応に名前をつける
    より大きい、あるいはより良いものを買う前に、前回のアップグレードがどれくらいの期間自分を幸せにしたかを問う。
    快楽のトレッドミルを実践的に理解する
  6. 平凡な配分と卓越した配分のコストを検討する
    「これは価値があるか」だけでなく「これは今、この資源の最善の使い道か」を問う。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  7. 低い期待を保ちながら、高い基準を維持する
    防衛的ペシミズムは、不安を管理するために低い期待を設定するのであり、努力を減らすために低い基準を設定するのではない。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  8. 最低限を超えるものはすべてボーナスとして扱う
    まず最低限を完了させ、それを超える努力は完全に任意にする——決して義務にしない。
    実践できるミニ・ハビット
  9. ポジティブ比率を高く保つ
    特に対立の最中でも、ネガティブよりはるかに多くのポジティブな交流を目指す。
    ゴットマン・メソッドを実践的に理解する
  10. サティスファイシング:十分に良い閾値を設定し、そこに達したら探すのをやめる
    「最善の可能性」ではなく「十分に良い」を最適化する——探索コストがしばしば利益を上回る。
    シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論

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