コーチングプラクティス: 予定を詰め込みすぎないほうが創造性が高まる

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 低い目的意識、高い好奇心の行き先を選ぶ
    印象的な場所ではなく、内なる子どもが興味を持つ場所を選ぶ――燃料となるのは達成ではなく好奇心だ。
    アーティストデート、実践的に使う
  2. 単調な身体作業を使って創造的な問題を醸成させる
    行き詰まった創造的な問題を心に割り当て、退屈な作業を行い、その問題を背景で走らせる。
    退屈と創造性:最良のアイデアがヒマな時間を必要とする理由
  3. 逆U字の最適点に合わせて調整する
    適度な制約を狙う ― 探索を強いるのに十分でありながら、何もできなくなるほどではない。
    なぜ制約は創造性を高めるのか
  4. 盗んで、盗んで、リミックスする
    見つけられる最良の例を集め、それらを組み合わせ、変異させて何か新しいものにする。
    量が質を生む:より多くの下書きがより良い作品を生む理由
  5. サイドプロジェクトと遊びを持ち続ける
    ゴールのない、賭け金の低いプロジェクトを守る——「無駄」こそが本物のアイデアが浮かび上がる場所である。
    アーティストのように盗め、実践的に
  6. 創造性の3つのB:ベッド、バス、バス(移動中)
    「3つのB」——ベッド(Bed)、バス(Bath)、バス(移動中、Bus)——は、創造的なひらめきが机に向かっているときよりも、力を抜いて心がさまよっている状態で訪れやすいという観察を指す名前だ。その背後にある仕組み(孵化:集中した努力をやめた後も無意識の連想処理が続く)には実験的な裏付けがある。この瞬間をより生産的にする条件を、意図的に作り出すことができる。
  7. 評価せずに、心に響くものすべてを集める
    「十分に良いか」を評価せずに、アイデア、イメージ、音、断片を集める習慣を築く。
    クリエイティブ・アクト:リック・ルービンの創作術
  8. 低負荷の運動を孵化の時間として使う
    散歩、シャワー、皿洗い——リズミカルで負荷の低い活動が連想的な思考を解き放つ。
    創造性の3つのB:ベッド、バス、バス(移動中)
  9. 難しい項目を最初に持ってくるよう会議アジェンダを構成する
    最も難しく最も重要なアジェンダ項目を、最後ではなく最初に置く——注意力とエネルギーが枯渇する前に。
    パーキンソンの凡俗法則:ビキシェディングをやめる
  10. セッションの後にアイデアを収穫しクラスター化する
    収穫を体系的に行わなければ生成のフェーズは無価値である――出力を並べ替え、名づけ、優先づけする。
    オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する

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