コーチングプラクティス: 常に最善を求めてしまう「マキシマイザー」傾向

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「常に最善を求めてしまう「マキシマイザー」傾向」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

  1. 自分のマキシマイザーの兆候を見つける
    それに値しない決断をマキシマイズしているというサインを学ぶ。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
  2. 最大化ではなく満足化を選ぶ
    理論上最良の選択肢を探し続けるのではなく、自分の基準を満たす選択肢を選ぶ。
    「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
  3. サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
    ハーバート・サイモンが提唱したサティスファイシング(満足化)とは、自分の基準を満たす最初の選択肢を選ぶことを意味し、マキシマイジング(最大化)とは最良の選択肢を探し続けることを意味します。バリー・シュワルツらの研究によれば、習慣的にマキシマイズする人は客観的にはわずかに良い選択をする傾向があるものの、満足度は低く、後悔が多く、幸福感も悪化すると報告します――つまり、日常のほとんどの決断においては『ほどほど』が勝つのです。
  4. 選んだものへの感謝を実践する
    選んだ選択肢を積極的に評価することで、マキシマイザーの後悔に対抗する。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
  5. 決断ごとにマキシマイズかサティスファイするかを選ぶ
    少数の高い賭け金の、持続的な選択のためにマキシマイジングを取っておき、それ以外は満足化する。
    サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
  6. タレント・マグネットになる:人を最高の状態で惹きつけ配置する
    マルチプライヤーは人が自然に得意とすることを見つけ、その才能が不可欠となる条件に配置する。
    マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法
  7. 構造が問題であるときに数値を最適化しようとする引力に抵抗する
    数値を調整しているときに気づき、その構造が実際の問題かどうかを問う。
    レバレッジ・ポイント
  8. 最低限を超えるものはすべてボーナスとして扱う
    まず最低限を完了させ、それを超える努力は完全に任意にする——決して義務にしない。
    実践できるミニ・ハビット
  9. 人の当事者意識に投資する:権限を与えて距離を保つ
    マルチプライヤーは完全な当事者意識を与え、人に責任を持たせる。ディミニッシャーは過剰にリソースを与え、信頼を与えない。
    マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法
  10. 動機づけとしての楽観性を予測から切り離す
    自分の野心を、それが何であるか——望む結果——について正直にさせ、確率の見積もりを汚染しないようにする。
    アウトサイド・ビュー

関連する悩み

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。

IX Coach でこれを実践する

このプラクティスを試す