コーチングプラクティス: 自然と動作(新しい仕事で)
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自然と動作(新しい仕事で)」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 近づく転機の窓を特定し、先読みする
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
習慣の非連続性効果 - 人生の転換点を使って古い環境-行動のつながりを断つ
大きな文脈の変化(引っ越し、新しい仕事)は、古い習慣が乱され新しい習慣が形成しやすくなる稀な窓を作る。
行動変容のための環境デザイン - オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ) - 形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
タックマンのチーム発達段階モデル - 社会的な転機を使って行動の周りの規範を変える
社会的なグループが変わるとき、その転機を使って新しいグループの行動規範を採用する。古いものを持ち込むのではなく。
習慣の非連続性効果 - 職務記述書に書かれていないことに耳を傾ける
公式な物語ではなく、日々の仕事の手触りに焦点を当てる。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - ナッジを自然な転換点に合わせてタイミングを取る
人は人生の転換点で最も習慣を変えやすい ― フレッシュスタートの瞬間を活用する。
ナッジ理論実践ガイド - 新しい文脈で初日から対象の行動を導入する
新しい環境が独自の競合する手がかりを発達させる前に、目標とする習慣をそこで始める。
習慣の非連続性効果 - 自然と運動を、実践的に
グリーンエクササイズ——自然環境で行う身体活動——は、屋内や都市環境で行う同じ運動に比べて、気分、自尊心、主観的運動強度の一貫した改善をもたらします。この効果は本物で再現可能ですが、大きさは控えめで環境の性質にも左右されます。わずか5分の自然環境での活動でも気分への効果が見られ、そのメカニズムには注意回復、ストレス低減、主観的運動強度の低下が含まれます。 - 一週間、毎日新しい方法でシグネチャー強みを使う
自分のトップの性格的強みの一つを、普段は使わない文脈や関係に適用する。
VIA性格的強み実践入門
関連する悩み
- 新しい仕事を始めたが合わないと感じる
サンクコストなしに、初めて出会ったかのように現在の状況を評価する。
問う。「今日、もし新しく始めるなら、これを選ぶだろうか?」
- 転職したばかりのときの最優先の一つのこと
最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
- アトミックハビッツ(新しい仕事で)
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
アトミック・ハビッツ実践入門
- 新しい仕事に就いたのにもう転職を考えている
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
役職と組織のターゲットリストを作り実行する
- 上司から新部署への異動を打診されたときの判断
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
近づく転機の窓を特定し、先読みする
- 習慣逆転訓練(新しい仕事で)
1970年代にネイサン・アズリンとロバート・ナンによって開発されたハビット・リバーサル・トレーニング(HRT)は、気づきの訓練と拮抗反応の練習を組み合わせて望ましくない習慣的な行動を断ち切る行動療法のアプローチです。チック障害や身体に焦点化した反復行動については強力な臨床エビデンスがあり、根底にある原則はより広く習慣の変化に応用できます。
ハビット・リバーサル・トレーニングを実践する
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