コーチングプラクティス： 間接的戦略（チームと）

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「間接的戦略（チームと）」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. オブリーク・ストラテジー実践ガイド
   オブリーク・ストラテジーは、ブライアン・イーノとピーター・シュミットが作った、創造の行き詰まりを打破するための制約に基づくプロンプトのカードデッキです。プロンプトが機能するのは、問題を正面から攻撃するのではなく、間接的で予想外のアプローチを強制するからです。制約に基づく創造性についての証拠は認知研究においてしっかりしており、この具体的なデッキは音楽、デザイン、執筆で広く使われ、強い逸話的な裏付けがあります。
2. 失敗モードを見つけるために逆ブレインストームを使う
   「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」を問う。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
3. カバー・アンド・ムーブ（サイロを超えたチームワーク）
   すべてのチームや部門は局所的に勝つためではなく、同じ使命に向けて互いを支えるために存在する。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
4. 自分の動きに対する敵の反応をシミュレートする
   誰かに、単に競合を記述するのではなく、本気で競合として考え計画するよう割り当てる。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
5. チームの場でジョハリの窓を使う
   窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
   ジョハリの窓
6. 個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
   メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
   チームの5つの機能不全を、実践的に使う
7. 組み合わせた強みが四つの領域すべてをカバーするチームを築く
   自分と同じように考える人ではなく、領域のカバーを意図的に狙って採用し編成する。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
8. 複数の等価かつ同時のオファー(MESO)を提示する
   自分にとって等しい価値を持つ複数のパッケージ案を提案し、相手がどちらを好むかを見る。
   パイを拡大する:差を分けるだけで終わらない交渉
9. デコイの構造を使って、より良い選択肢へと他者を導く
   チームや組織のために選択肢を組み立てる立場にあるなら、人々が最良の選択肢を認識して選べるよう、支配される選択肢を含めておく。
   デコイ効果――無関係な選択肢があなたの選択をどう変えるか
10. 構造化されたチームのモルフォロジカル・セッションを実施する
    この方法は複数の視点が次元と値を埋めるとき最も強力になる。
    実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法)

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