コーチングプラクティス: メンタルイメージを使った計画の立て方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「メンタルイメージを使った計画の立て方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 実行の前に、自分のメンタル表象を使ってパフォーマンスを計画する
始める前に、詳細にパフォーマンスを頭の中で通してみる——自分の表象を使って予期し、あらかじめ修正する。
メンタル表象:専門家の内的な地図 - メンタル表象:専門家の内的な地図
アンダース・エリクソンが『PEAK』で描写したメンタル表象とは、専門家がリアルタイムで自分のパフォーマンスを計画し、モニターし、自己修正するために使う内的な認知構造です。一般的な知識を持つ初心者とは異なり、専門家は豊かで詳細な領域特化型のモデルを持っており、それが彼らのパフォーマンスをより速く、より正確に、より自己修正的にします。これらの表象は意図的な練習を通じて築かれ、それが今度はさらなる練習をより効率的にします。 - 計画された行動をその具体的な文脈の中で心の中でシミュレーションする
手がかり、反応、環境を視覚化して、アクション・プランを心の中でリハーサルし、自動的な実行を準備する。
アクション・プランニング - 実例つきの個人的なモデルカタログを維持する
自分自身の経験からの実例を添えて、自分のモデルの一覧を書き留めておく。
メンタルモデル:チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - すべての行動目標に「いつ、どこで、どのように」計画を書く
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
アクション・プランニング - 行動にコミットする前に頭の中でシミュレーションを実行する
認識された状況に対して行動する前に、意図している応答がどう展開するかを頭の中で実行してみる。
認識準備型意思決定(RPD) - メンタル・コントラスティングとif-thenプランを組み合わせる(MCII)
成功を空想し、次に主要な障害を鮮明に想像し、それからif-thenを書く — その順序が重要。
If-Thenプランニング、実践的に - プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 計画セッションを実行の日から分離する
計画は専用のセッションで行い、始めるつもりの日には決して行わない。
計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか - 基本のプレモータムを実施する
計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する
関連する悩み
- 行動計画がどれだけ具体的か確かめる
計画を当てにする前に、見知らぬ人が自分の書いた説明から実行できるか確認する——できないなら十分具体的でない。
頼る前にアクション・プランの具体性をテストする
- 行動計画で自信をつける方法
アクション・プランニング——いつ、どこで、どのように目標指向の行動を実行するかを具体化すること——は、意図と行動のギャップを埋めるために最もよく裏付けられた技法の一つです。オーベルとシーランの研究、そしてピーター・ゴルヴィツァーの実行意図に関する研究は、具体的な計画を立てることが漠然とした意図だけよりも確実に行動を増やすことを示しており、メタ分析の効果量は小から中程度の範囲にあります。
アクション・プランニング
- コープアヘッドのイメージトレーニング
タイムラインを前方に伸ばし、作りたいピークと転機をスケッチする——それから今日へと逆算する。
未来のライフライン
- エフェクチュエーションによる計画の立て方
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
すべての行動目標に「いつ、どこで、どのように」計画を書く
- 計画と実行のバランスの取り方
計画は専用のセッションで行い、始めるつもりの日には決して行わない。
計画セッションを実行の日から分離する
- 行動計画(職場)
アクション・プランニング——いつ、どこで、どのように目標指向の行動を実行するかを具体化すること——は、意図と行動のギャップを埋めるために最もよく裏付けられた技法の一つです。オーベルとシーランの研究、そしてピーター・ゴルヴィツァーの実行意図に関する研究は、具体的な計画を立てることが漠然とした意図だけよりも確実に行動を増やすことを示しており、メタ分析の効果量は小から中程度の範囲にあります。
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