コーチングプラクティス： 溜まったタスクを減らす方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「溜まったタスクを減らす方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. バックログを体系的に処理する
   古い未完了のタスクを、永遠に優先順位をつけ直し続けるのではなく、順番に処理していく。
   ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する
2. 週次計画を1つのレビューセッションにまとめる
   週を通して継続的に計画するのではなく、すべてのタスクレビュー、優先順位づけ、スケジューリングを1つの週次セッションに統合する。
   タスクバッチング：似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
3. 未完了のタスクを翌日のリストに繰り越す——ただしそれが値するかを評価する
   今日終わらなかったものは、自動的に繰り越すのではなく、明日、同じ6つの枠の優先順位づけを経る。
   アイビー・リー・メソッドを実践する
4. 大きなタスクを始める前に、小さなタスクをまとめて完了させる
   大きな集中タスクを始める前に、キューにある小さくすぐ終わるタスクを片づける——後回しにしない。
   注意残留——タスク切り替えが思うより高くつく理由
5. 明示的に取り組むと決めたタスクのみをボードに置く
   あなたのカンバンボードは願望リストではない——意識的にコミットしたタスクだけがTo Doに属する。
   パーソナル・カンバンを実践する
6. 終わらせて、止めることを自分に許す
   少数のプロジェクトを選び、次を加える前に実際に完了させる。
   『限りある時間の使い方』を実践する
7. 2分ルール
   明確化した行動が2分未満でできるなら、追跡するのではなく今すぐやる。
   GTD(Getting Things Done)を実践的に理解する
8. 些末な80%を積極的に削るか委任する
   あなたのインパクト分布の下位80%にある活動を体系的に減らすか手放す。
   パレートの法則：個人の生産性のための80/20
9. 定期的なチームの排除レビューを行う
   もはやどんな現在の目標にも役立っていないことをチームがやっていないか定期的に見直す。
   チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
10. 「小石」を分類し、定められた時間枠にまとめる
    必要だが致命的に重要ではないタスク(小石)を特定し、まとまった専用の時間ブロックを与える。
    ピクルス瓶理論による時間管理

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。