コーチングプラクティス: アクセス制限のかかったアカウント
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「アクセス制限のかかったアカウント」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 4口座システムを使って目的別にお金を分ける
固定費、投資、貯蓄目標、罪悪感なしの支出を別々の口座に保つ。
意識的な支出プランを実践する - 協力を集約するためのオフィスアワーを設ける
協力者が自由にあなたにアクセスできる開放窓を1日1〜2回指定し、それ以外のすべてを守る。
メーカー対マネージャーのスケジュール - 実行者(R)と所有者(A)を分ける
作業を実行する人が結果を所有する人と同一でないことが多い——これを明示する。
RACIマトリクスを実践的に使う - 痛みを伴う心の口座をいつ閉じるべきかを知る
私たちは損失を計上することを避けるために、負けている口座を「開いたまま」にし続け、それを開いたままにしておくためにより多くの代償を払う。
メンタル・アカウンティングを、実践的なものとして理解する - 権限移譲:タスクだけでなく意思決定権も手放す
権限移譲とは、タスクが必要とする実際の意思決定権とリソースを人々に与えることを意味する――単に仕事を渡してコントロールは自分が保持することではない。
実践的な効果的委任(デリゲーション) - 意図的な自己開示を通じて開放の領域を広げる
自分について知っているが他人が知らないことを共有する——隠蔽の領域を減らす。
ジョハリの窓 - 割り込みから守られたウィンドウで集中した仕事をブロックする
割り込みが起こりえない保護された時間ブロックを作る——残留の発生源を取り除く。
注意残留——タスク切り替えが思うより高くつく理由 - 本物のつながりを可能にするために較正された自己開示を練習する
自分の内的な経験について本当のことを共有する——演じたり計算したりせず——誰かを中に入れるために。
ラディカル・オープンネス:過制御と孤独へのRO-DBTのアプローチ - ラディカル・オープンネス:過制御と孤独へのRO-DBTのアプローチ
ラディカル・オープンネス(徹底的な開放性)は、トーマス・リンチが開発した治療法であるRadically Open DBT(RO-DBT)の中核となるスキルであり、衝動性ではなく過制御——過度な自己抑制、硬直性、感情の表現やフィードバックの受け取りの困難——に苦しむ人々のためのものです。中核となる実践は、既存の信念や行動パターンを守るのではなく、新しい情報や他者から影響を受けることへの本物の意欲を発達させることです。 - 明確で単一の説明責任を設定する
1人の指名された責任者、合意された基準、事前に設定された確認の頻度――しつこく催促することではない。
実践的な効果的委任(デリゲーション)
関連する悩み
- アカウンタビリティと責任の違い
作業を実行する人が結果を所有する人と同一でないことが多い——これを明示する。
実行者(R)と所有者(A)を分ける
- 権限と責任の関係
権限移譲とは、タスクが必要とする実際の意思決定権とリソースを人々に与えることを意味する――単に仕事を渡してコントロールは自分が保持することではない。
権限移譲:タスクだけでなく意思決定権も手放す
- 権威の原理とは
人は信頼できる専門性と、その象徴に、自覚している以上に従う。
権威
- 同僚が管理者権限で自分の個人的な注文を見ていた
上司が実際に望む形式と頻度で、聞かれる前に重要な仕事について更新する。
先回りした簡潔な状況報告を送る
- 説明責任を伴う権限委譲
権限移譲とは、タスクが必要とする実際の意思決定権とリソースを人々に与えることを意味する――単に仕事を渡してコントロールは自分が保持することではない。
- 肩書きと実際の職務内容が食い違うとき
より高い信頼の関係への準備ができていることを示すために、正式な責任を超えた仕事を自発的に引き受ける。
課外行動を通じて自分の役割を広げる
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。