コーチングプラクティス: マーケティングにおける希少性の心理

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 希少性
    手に入りにくくなるほど、機会はより価値があるように感じられる。
    チャルディーニの説得の原則
  2. 希少性や季節性を使って味わいを高める
    豊富にあるものへのアクセスを制限することで、知覚される価値を回復させる。
    もののあわれ:物事の哀感
  3. 意図的に自分のリソースを制限する
    道具、材料、予算を制限し、手元にあるものをより独創的に使う。
    なぜ制約は創造性を高めるのか
  4. 利用可能な素材や道具を制限する
    使える資源を2つか3つに絞り、その制約が残されたものの意外な使い方を強制するのに任せる。
    意図的な制約を実践する
  5. 自分の「足りている」を定義する
    取得にゴールラインを持たせるために、何が「足りている」かをあらかじめ決めておく。
    実践できるミニマリズム
  6. 支出の一時停止を組み込む
    何かを欲しいと思うことと買うことの間に、意図的な待機期間を挿入する。
    自発的なシンプルさ、実践編
  7. 些末な80%を積極的に削るか委任する
    あなたのインパクト分布の下位80%にある活動を体系的に減らすか手放す。
    パレートの法則:個人の生産性のための80/20
  8. 時間ではなくエネルギーを管理する
    守るべき希少な資源として、カレンダーではなく自分の余力を扱う。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  9. 価格のデコイ:上位の料金プランを売るためだけに存在する層を見抜く
    価格のデコイとは、高価な料金プランの隣に置かれる弱い中間層のことで、それにより高価なプランが比較の中でお得に見える。
    デコイ効果――無関係な選択肢があなたの選択をどう変えるか
  10. 保持を求める前に、既に所有していると感じさせる
    人は所有していると感じると物をより高く評価する——依頼の前にその感覚を作ることが損失フレームを増幅させる。
    損失フレーム:フレーミングが決定をどう形作るか

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