コーチングプラクティス： サービス としての 目的

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役立つかもしれないプラクティス

1. 特徴的な強みから目的への橋を架ける
   他のほとんどの人より上手にできるトップ2つか3つのことを特定し、それがどう何かより大きなものに貢献できるかを辿る。
   ライフ・クラフティング介入：未来の自分を脚本化する
2. 仕事を自分より大きな目的につなげる
   努力を何か大きなものに結びつける——報酬より長く残る「なぜ」。
   Drive：自律性、熟達、そして目的
3. 貢献のマッピング
   日々の仕事から恩恵を受ける人や成果への、目に見える連鎖を辿る。
   パーパス・アンカー: 日々の中で意味にアクセスし続ける
4. 達成ではなく貢献を通じて意味を築く(意味の柱)
   自分の仕事を、それが自分にもたらすものだけでなく、他者にもたらすものへと方向づける。
   セリグマンのPERMAモデルを実践する
5. 奉仕を主要な関わり方の様式として実践する
   自分が得られるものではなく、与えられるものを中心に日々の選択を組み立てる。
   マズローの自己超越を実践する
6. Whyステートメントとは何か、どう書くか
   Whyステートメントとは、あなたの目的を一文で名指すもの——「[貢献]するために、それによって[影響]をもたらす」。それが何であり、どう書くかを解説する。
   自分の「why」を見つける、実践できる形に
7. リーダーとして自分の個人的な「なぜ」を言葉にする
   自分自身の目的を明確に言えないリーダーは、それを他の誰にも伝えることができない。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
8. 仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
   チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
9. 行動を共通善に向ける
   行動する前に問う。これは自分だけのためか、それとも自分を超えた何かに貢献するものか。
   ストイックの行動の規律
10. 個人的な達成から奉仕の志向へ移行する
    「これから何を得られるか？」ではなく「これは誰に奉仕するのか？」と問う。
    カルマ・ヨーガ：無私の行為のヨーガ

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