コーチングプラクティス： 対立期にあるチームを立て直す方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「対立期にあるチームを立て直す方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 段階の後退を認識し、そこから回復する
   機能期にあったチームは混乱期に後退することがある——そしてその回復の動きは元の上昇とは異なる。
   タックマンのチーム発達段階モデル
2. 混乱期:どちらの側にも立たずに対立を名指しする
   すでにそこにある緊張を、管理して消し去るのではなく表面化させる。
   タックマンのチーム発達段階モデル
3. 自分のチームがどの段階にあるか診断する
   リーダーシップの対応を選ぶ前に、自分がいる段階を名指しする。
   タックマンのチーム発達段階モデル
4. 子どもが落ち着いたら一緒に問題解決する
   感情の嵐が過ぎ去ったあと、子どもを解決策を見つけるよう招く。
   エモーション・コーチング(ジョン・ゴットマン)
5. 「これまで」に名前をつけ、意図的な「これから」をつくる
   挫折の前の期間に名前を与え、はっきりとした区切りを宣言する——名前をつけるという行為そのものが切り離しをつくる。
   フレッシュスタート・フレーミング:自分だけの真っさらな状態を設計する
6. シャットダウンしているときは、自己を落ち着かせてシグナルを出す
   フラッディング状態にあるなら、本物の休憩を取り、それを明確にシグナルする——そして戻ってくる。
   四騎士:関係崩壊の警告サイン
7. 未解決問題リストを維持する
   繰り返されるトリガーを書き留めることで、それらを繰り返される緊急事態ではなく解決可能な問題にする。
   協働的問題解決（ロス・グリーン）
8. つまずいたらいつでもフレッシュスタートを使う
   仕組みが崩れたら、今日の3つの成果で再スタートする——罪悪感も大がかりなリセットも不要。
   『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する
9. 良い時期のうちに先手を打って資源を築く（予防接種として）
   回復力はストレスが訪れる前に築かれるものであり、その最中ではない ― 準備の窓は良い時期である。
   資源保存理論を実践する
10. 修復を試みる前に生理的な氾濫を鎮める
    修復にはそれを受け取れる神経系が必要だ——再び関わる前に自分を落ち着かせる。
    修復の試み:対立を乗り越えるゴットマンの鍵

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