コーチングプラクティス： チームが安定期(ノーミング期)に入るとは
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「チームが安定期(ノーミング期)に入るとは」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 統一期:合意事項を文書化する
チームが非公式に見出したことを明示的にする必要がある。そうすれば人事異動を乗り越えて生き残る。
タックマンのチーム発達段階モデル - 形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
タックマンのチーム発達段階モデル - 自分のチームがどの段階にあるか診断する
リーダーシップの対応を選ぶ前に、自分がいる段階を名指しする。
タックマンのチーム発達段階モデル - タックマンのチーム発達段階モデル
ブルース・タックマンのモデルは、すべてのチームが通過する4つの段階を描写します——形成期、混乱期、統一期、機能期——そして任意で解散期が続きます。この段階モデルはリーダーにとって有用な診断マップです:新しいチームでの摩擦は通常、人事上の問題ではなく正常な混乱期です。 - 機能期:一歩下がって条件を守る
機能期のチームが必要とするのは指示ではなく、空からの援護とリソースである。
タックマンのチーム発達段階モデル - チームが今どの安全性の段階にいるかを診断する
介入する前に、不足しているのが受容、学習者、貢献者、挑戦者のどの安全性かを正確に評価する。
心理的安全性の4段階 - 段階の後退を認識し、そこから回復する
機能期にあったチームは混乱期に後退することがある——そしてその回復の動きは元の上昇とは異なる。
タックマンのチーム発達段階モデル - 受容の安全性を確立する——条件なしの帰属意識
パフォーマンスを期待する前に、チームの全員が一人の人間として大切にされ、受け入れられていると感じられるようにする。
心理的安全性の4段階 - 混乱期:どちらの側にも立たずに対立を名指しする
すでにそこにある緊張を、管理して消し去るのではなく表面化させる。
タックマンのチーム発達段階モデル - 心理的安全性の4段階
ティモシー・クラークの4段階モデルによれば、心理的安全性は予測可能な順序で発展します。人はまず「受け入れられている」と感じる必要があり、次に「学んでよい(間違えてよい)」と感じ、その次に「貢献してよい」と感じ、最後に「現状に異議を唱えてよい」と感じるようになります。段階を飛ばしたり、受容の安全性が確立する前に挑戦者の安全性を求めたりすると、たいてい裏目に出ます。このモデルはクラークの組織コンサルティングの実務経験と、エドモンドソンの基礎研究にもとづく実務家向けの枠組みです。
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タックマンのチーム発達段階モデル
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- タックマンモデル(形成期・混乱期・統一期・機能期)とは
ブルース・タックマンのモデルは、すべてのチームが通過する4つの段階を描写します——形成期、混乱期、統一期、機能期——そして任意で解散期が続きます。この段階モデルはリーダーにとって有用な診断マップです:新しいチームでの摩擦は通常、人事上の問題ではなく正常な混乱期です。
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