コーチングプラクティス: 力 の 完全な エンゲージメント における 予算

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
    ローアとシュワルツは、パフォーマンスは時間ではなくエネルギーの管理によって決まると主張する。人には身体的、感情的、精神的、スピリチュアルという4種類のエネルギーがあり、鍵は直線的に押し続けるのではなく、全力投入と本物の回復の間を振り子のように往復することである。この4次元モデルは実践的な枠組みだが、その構成要素——回復、休憩、睡眠、運動、意味——にはそれぞれ独自の裏付けがある。
  2. 感情的エネルギーを管理する
    ポジティブな感情状態を意図的に育む——それがパフォーマンスとつながりの燃料になるから。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  3. 目的とのつながりを持つ(スピリチュアルなエネルギー)
    努力を価値観と意味に結びつける——それが最も深く、最も再生可能な意欲の源である。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  4. 時間ではなくエネルギーを管理する
    守るべき希少な資源として、カレンダーではなく自分の余力を扱う。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  5. 完全な没入と完全な回復の間を意図的に振動させる
    パフォーマンスの合間の離脱を、管理すべき贅沢ではなく、育てるべきスキルとして扱う。
    アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
  6. 大きな買い物に「1ドルあたりの価値」テストを適用する
    大きな買い物をする前に、同じコストの代替案に対して、この買い物が1ドルあたりどれだけのウェルビーイングを生むかを問う。
    価値観に基づく支出術
  7. クーポンを切り抜くのではなく、大きな成果を交渉する
    家賃、給与、金利の交渉にエネルギーを使う——食料品で3ドル節約することにではなく。
    意識的な支出プランを実践する
  8. 精神的エネルギーを集中させる
    深い集中を守り、絶え間ないタスク切り替えの消耗を避ける。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  9. 定めた期間、2つのバーナーを高く保つ
    限られた期間、最大化する領域を2つ選び、残り2つは低いままでよいと受け入れる。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
  10. 十分な注意を向社会的支出の一形態として与える
    ひたすらの注意を、他者に意図的に使うことができる資源として扱う。
    向社会的支出:なぜ与えることが幸福を高めるのか

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