コーチングプラクティス： ルール の 3 のための 生産性 中の 大きな 変える
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役立つかもしれないプラクティス
- 三の法則を実践する
クリス・ベイリーの三の法則はシンプルな計画の実践だ。毎日(そして毎週)の始めに、達成したい三つの成果を特定する——タスクリストではなく、具体的な結果だ。これは正式な試験のない実践者システムであり、その価値はタスクと成果を区別することを強制し、際限のない計画の認知的負荷を減らすことから生まれる。数字の三は作業記憶研究と整合するヒューリスティックであって、精密に研究された閾値ではない。 - 大きなプロジェクトの中でも三の法則を応用する
複雑なプロジェクトに取り組むとき、それを最も前進させる三つの成果を特定する——プロジェクト計画全体ではなく。
三の法則を実践する - 三成果の上限を守る——二つでも五つでもなく
三は目的を持つには十分で、達成可能であるには十分少ない。それを超えると注意が多すぎる焦点に薄まる。
三の法則を実践する - 進捗を評価する際にシステムの遅れを考慮する
行動と結果の間の遅れはすべてのシステムに組み込まれている——早すぎる放棄が最もよくある失敗です。
個人の生産性のためのシステム思考 - 毎週月曜日に三つの週次成果を設定し、日々の計画を固定する
週次の成果は日々の計画により高いレベルの文脈を与え、日々の三つがより大きな何かへと積み上がる。
三の法則を実践する - 近づく転機の窓を特定し、先読みする
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
習慣の非連続性効果 - すべてではなく一つだけを変える
行動変化の予算をすべて、あちこちに分散させず一つのキーストーンに集中させる。
キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化 - 小さいことの利点を守る——人員数を成功の指標として扱うことに抵抗する
人を増やすことは、それが出力を増やすよりも速くコミュニケーションのオーバーヘッドを増やす——小さいことの生産性を守る。
静かな会社をデザインする(フリード&ハンソン) - 高てこの働きどころ——その意味と、自分にとってのそれの見つけ方
ドネラ・メドウズの意味における高てこの働きどころとは、システムの中で小さな変化が大きな効果を生む場所のことです——それはめったに明白な場所ではありません。
個人の生産性のためのシステム思考 - 三つの成果を仕事の一日の最初の行動として設定する
メールやメッセージを開く前に三つを選ぶことで、他者の要求ではなく自分の議題が一日を駆動する。
三の法則を実践する
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