コーチングプラクティス： 「ファスト&スロー」の要約

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「「ファスト&スロー」の要約」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 『ファスト&スロー』を使いこなす
   ダニエル・カーネマンは思考の2つのモードを説明している。システム1は速く、自動的で、直感的だ。システム2は遅く、努力を要し、熟慮的だ。より良い意思決定は、多くの場合、問題がシステム2を必要としていることに気づき、意図的に減速することから生まれる──ただし、この本の一部の有名な主張(特定のプライミング研究など)は再現に失敗している。
2. ハイステークスで不可逆な決定では減速する
   誤りのコストに熟慮の量を合わせる:元に戻すのが難しい場面にシステム2を注ぐ。
   『ファスト&スロー』を使いこなす
3. 認識速度ドリル
   配置を短時間だけ映し、分析的な再構成ではなくパターン認識を強制する。
   チャンキング:専門家は初心者に見えないものをどう見るか
4. 頭の中で済ませるのではなく、答えを書く
   この練習は、三つの答えが外部化され見える状態になっているときにのみ感情的なゆがみに対抗する。
   10-10-10のルール
5. 容易な流暢さを疑う
   「これは明らかに正しいと感じる」を、進めてよいというシグナルではなく確認すべきフラグとして扱う。
   『ファスト&スロー』を使いこなす
6. 第三層: 短い要約を書く
   最も重要なノートについて、ノート全体の本質を捉えた2〜3文の要約を冒頭に加える。
   プログレッシブ・サマライゼーション実践ガイド
7. 好む結論に余分な精査を適用する
   努力なしに感じられる同意を、止まるべきシグナルではなく、再確認すべきシグナルとして扱う。
   動機づけられた推論
8. どちらのシステムが動いているかに気づく
   決断の前に、これがシステム1(即断)の問題かシステム2(努力を要する)の問題かを問う。
   『ファスト&スロー』を使いこなす
9. 状況が本当に新規であるときは認識を覆して熟慮する
   馴染みのあるパターンにぴったり当てはまらない状況にフラグを立て、直感的な処理から分析的な処理へと切り替える。
   認識準備型意思決定（RPD）
10. 拡散的な繋がりのためにワーキングメモリを解放するようチャンクを構築する
    基礎を自動化されるまで訓練し、より高次の統合のための認知リソースを解放する。
    集中思考と拡散思考

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