コーチングプラクティス: 地味な基本の積み重ねとパフォーマンス
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「地味な基本の積み重ねとパフォーマンス」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 誰も見ていない地味な作業をやる
地味な基礎に対する一貫した私的な努力こそが、本物のパフォーマンスとパフォーマンスの演技を分ける。
アカウンタビリティ・ミラー:デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践 - 身体・感情・精神・スピリチュアルの4つのエネルギー次元すべてを管理する
時間や努力、技術ではなく、エネルギーを根本的なパフォーマンス資源として扱う。
アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に - 良いパフォーマンスとは何かについて事前に合意する
パフォーマンスの会話がうまくいかないのは、基準が明示的に述べられたことがなく、叱責が初めてそれが述べられる瞬間になってしまうからだ。
1分間マネジャー:今も通用する3つの実践 - 日々の見えない努力を通じて、今いる場所と次のレベルとの間のギャップを埋める
平均と平均以上の間の距離は、たいてい一つの大きな才能のギャップではなく、多くの小さな日々の規律だ。
スライトエッジ:ジェフ・オルソンの一貫した小さな行動の哲学 - 今日のパフォーマンスで学習を判断するのをやめる
練習中にどれだけうまくやれたかは、どれだけ保持するかの悪い予測因子である。
望ましい困難:難しいほうが学習が良くなるとき - PERMAに沿って自分の人生を点検する
五つの柱すべて——感情、没頭、関係性、意味、達成——にわたって幸福感を点検する。
ポジティブ心理学を実践に活かす - 努力を要する練習を長期にわたって持続させる
意図的な練習を、1週間だけの英雄的なものではなく、何年にもわたって繰り返せるものにする。
意図的な練習、ただの練習ではない - 変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する
明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。
実践的な「変革型リーダーシップ」 - 逆境下でも関与を持続させるため、パフォーマンスを目的に結びつける
状況が最悪のときでも安定している明確な「なぜ」に、高負荷のパフォーマンスの根を張る。
アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に - コアバリューを装飾ではなく運用可能なものにする
採用、表彰、意思決定にコアバリューを使う——ウェブサイトに載せるだけではなく。
ロックフェラー・ハビッツを実践する
関連する悩み
- 意味・パフォーマンス
自分の仕事を、それが自分にもたらすものだけでなく、他者にもたらすものへと方向づける。
達成ではなく貢献を通じて意味を築く(意味の柱)
- パフォーマンスが重要な理由
パフォーマンスの会話がうまくいかないのは、基準が明示的に述べられたことがなく、叱責が初めてそれが述べられる瞬間になってしまうからだ。
良いパフォーマンスとは何かについて事前に合意する
- Deliberate Practice
Anders Ericssonによって研究された意図的な練習とは、自分の現在の能力をわずかに超えたところを狙った、集中的で努力を要する練習であり、即座のフィードバックと絶え間ない修正を伴います。これが、成長し続ける人と、ただ時間を積み重ねるだけの人を分けるものであり、通俗的な「1万時間」ルールが彼の研究を単純化しすぎている理由です。
意図的な練習、ただの練習ではない
- 意図的練習を続けるコツ
Anders Ericssonによって研究された意図的な練習とは、自分の現在の能力をわずかに超えたところを狙った、集中的で努力を要する練習であり、即座のフィードバックと絶え間ない修正を伴います。これが、成長し続ける人と、ただ時間を積み重ねるだけの人を分けるものであり、通俗的な「1万時間」ルールが彼の研究を単純化しすぎている理由です。
- 意図的練習への興味を保つ
Anders Ericssonによって研究された意図的な練習とは、自分の現在の能力をわずかに超えたところを狙った、集中的で努力を要する練習であり、即座のフィードバックと絶え間ない修正を伴います。これが、成長し続ける人と、ただ時間を積み重ねるだけの人を分けるものであり、通俗的な「1万時間」ルールが彼の研究を単純化しすぎている理由です。
- 意図的な練習(ただの練習ではなく)(挫折後)
今持っているものを失う場面を短く想像し、それを当たり前だと思うのをやめ、挫折に備える。
否定的視覚化(プレメディタティオ・マロールム)
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。