コーチングプラクティス: 応募書類の自己アピール欄に何を書くべきか
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「応募書類の自己アピール欄に何を書くべきか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 意味のあるお礼のメッセージを送る
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 正しいやり方で会話を依頼する
短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 必要になる前に自分のストーリーを練習する
自分が誰で、どこへ向かっているかについての明確で本物の2分間の物語を持つ。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - SBIを訂正だけでなく肯定的なフィードバックにも使う
誰かが正しいことをしたとき、状況、行動、影響を名指しする。
SBIフィードバックモデルを実践する - 称賛を批判と同じくらい具体的にする
曖昧な称賛はほとんど無価値である。何が良かったのか、なぜ良かったのかを正確に名づける。
ラディカル・キャンダーを実践する - フィードバックを評価的ではなく具体的で行動ベースにする
その人について何を意味するかではなく、観察したことを描写する。
フィードバック・サンドイッチ:なぜ機能しないのか、代わりに何をすべきか - 人格ではなく行動を記述する
その人が何をしたか——行動、言葉——を言うのであって、それがその人が誰であるかについて何を語るかを言うのではない。
SBIフィードバックモデルを実践する - 課外行動を通じて自分の役割を広げる
より高い信頼の関係への準備ができていることを示すために、正式な責任を超えた仕事を自発的に引き受ける。
リーダー・メンバー交換理論(LMX)を実践的に - 成果だけでなく、その人の具体的な努力を名づける承認を与える
一般的な称賛は注意を払っていなかったことを示す。具体的な承認は払っていたことを証明する。
個人的に気にかけること:ラディカル・キャンダーの基盤
関連する悩み
- 職歴を履歴書から省いても問題ないか
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役職と組織のターゲットリストを作り実行する
- 就職活動で個人の推薦人を出せないときの代替案
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- 上司にキャリアの相談を持ちかける方法
短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
正しいやり方で会話を依頼する
- 転職先を見極めるための情報収集の会話術
情報収集インタビューとは、あなたが興味を持つ役職や分野にいる人との気軽な会話のことだ——あなたが質問し、相手が経験を共有し、仕事の話は一切出ない。リチャード・ボールズの『あなたのパラシュートは何色?』がこれをキャリアリサーチの手法として広めた。証拠は主に観察的・実践者的なものだが、インサイダーとの直接の会話がより良いキャリアの決断と予期しない紹介を生むことは一貫して示されている。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
- Indeedは不採用を通知してくれる?
公式な物語ではなく、日々の仕事の手触りに焦点を当てる。
職務記述書に書かれていないことに耳を傾ける
- もっと求人に応募すべきだと友人に伝える方法
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。