コーチングプラクティス： 何 世界 ニーズ

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役立つかもしれないプラクティス

1. 貢献テスト(世界が必要としていること)
   自分を喜ばせるところだけでなく、自分の努力が誰かを目に見えて助けているところを探す。
   生きがい、正直に説明する
2. 第三の選択肢を実践的に
   第三の選択肢は、対立を差を分けることによってではなく、どちらの側も単独では想像しなかった解決策を共に創り出すことによって解決するためのスティーブン・コヴィーの枠組みだ——両者の深いニーズを完全に満たすものだ。それは立場を守るのではなく相手側の利害についての本物の好奇心を必要とし、統合的交渉研究に基づいている。この研究は一貫してこのアプローチが立場的交渉を上回ることを見出している。
3. 感情をニーズに結びつける
   それぞれの感情を、その奥にある普遍的な人間のニーズ、つまり感情の本当の源へとたどる。
   非暴力コミュニケーション(NVC)実践ガイド
4. クラスターを超えた紹介をする
   異なるクラスターの2人で、出会うことが本当に有益な人同士を紹介する。
   弱いつながりの強さ
5. 自分の貢献が見える文脈で奉仕する
   自分の存在の影響が具体的で直接的な設定で、ボランティアをする、メンターをする、あるいは助ける。
   マタリング：自分が数えられていると感じること
6. 激しい供給:自分自身のニーズを特定し満たす
   今自分に何が必要かを自分に問い、頼まれるのを待たずにそれを供給する行動を取る。
   激しいセルフ・コンパッションを実践に活かす
7. 新しいものを追加する前に利用可能なリソースを棚卸しする
   問題の中や周囲にすでに存在する時間、空間、情報、エネルギーをすべてリストアップする——解決策はしばしばそこに隠れている。
   TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
8. 少なく望むことの豊かさ(アウタルケイア)を実践する
   すでに持っているものを定期的に棚卸しし、それが実際に十分かどうかを問う。
   ストイックの欲望の規律
9. 自分が創り出す、あるいは貢献するものを通じて意味を見出す
   意味を、そこから得るものだけでなく、世界に与える仕事や行いの中に位置づける。
   『夜と霧』を実践に活かす
10. 否定的な批判ではなく、前向きなニーズを伝える
    パートナーに何をやめるべきかではなく、自分が何を必要としているかを伝える。
    ソフトスタートアップ：難しい会話は始め方で結末が決まる

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