コーチングプラクティス: 先入観を捨てて新鮮な視点で問い直す
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「先入観を捨てて新鮮な視点で問い直す」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- フレッシュ・アイズの問い:「これについて何も知らなかったらどうだろう?」
慣れ親しんだ状況に関わる前に、初めて見ているとしたら何に気づくかを問う。
初心(ショシン)実践入門 - 過去の認識の失敗についてプレモーテムを行う
パターン認識があなたを間違った方向に導いたケースを見直し、あなたを欺く共通の構造的特徴を見つける。
認識準備型意思決定(RPD) - 反実仮想の結果を生み出す
同じ決定・同じプロセスから、どのように異なる展開があり得たかを意図的に想像する。
後知恵バイアス:なぜすべてが振り返ると当たり前に見えるのか - 見慣れた状況に新鮮な目で向き合う
繰り返される会話やタスクに入る前に、確立した結論を脇に置き、もう一度見直す。
樸(ぼく):道教の簡素さと素朴な木材 - 重要な決定の前に「自分は何を見落としているか?」と問う
利害の高い決定の前の自信の感覚を、自分の能力地図が何を省いているかを確認する合図として扱う。
能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス) - プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 一歩ごとに到着する—ティク・ナット・ハンの重視した点
「私は到着した、私は家にいる」—一歩一歩を、そこへ至る手段ではなく、目的地そのものとして扱う。
歩行瞑想を実践的に - 学びの姿勢を取る
「何が起きたか私は知っている」を「あなたにとって何が起きたかを理解したい」に交換する。
難しい会話を実践する - 結果を見る前に予測を述べる
結果がわかる前に予測にコミットし、物語があなたの予測の記憶を書き換えるのを防ぐ。
ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか - 認識を引き起こした手がかりを言語化する
何に気づいてその状況が馴染みのあるものに感じられたのかを名づける——これが認識を検証し、それを転送させる。
認識準備型意思決定(RPD)
関連する悩み
- 道教の「樸(はく)」で初心に戻る方法
繰り返される会話やタスクに入る前に、確立した結論を脇に置き、もう一度見直す。
見慣れた状況に新鮮な目で向き合う
- 能力を正しく認められること
何に気づいてその状況が馴染みのあるものに感じられたのかを名づける——これが認識を検証し、それを転送させる。
認識を引き起こした手がかりを言語化する
- 手がかりを読み取る意思決定
ゲイリー・クラインの研究によれば、高い利害のある環境における経験豊富な実践者は、選択肢を並べて比較することがほとんどありません。代わりに、彼らは状況を馴染みのあるタイプとして認識し、一つの行動方針を頭の中でシミュレートし、そのシミュレーションが持ちこたえるならそれを実行します。このプロセスは速く、時間的プレッシャーの下で正確ですが、状況が本当に新規である場合には予測可能な形で崩れます。
認識準備型意思決定(RPD)
- 後知恵バイアス・予防
後知恵バイアスとは、結果が分かった後になって、自分は最初からそれを予測または予期していたはずだと信じ込んでしまう傾向のことで、世界を実際よりも予測可能だったかのように見せてしまいます。これは判断に関する研究の中で最も繰り返し確認されている効果の一つであり、フィードバックや人事評価、教訓の学びを密かに損ないます。私たちは決定を、当時実際に得られていた情報ではなく、結果によって評価してしまうからです。
後知恵バイアス:なぜすべてが振り返ると当たり前に見えるのか
- 新しい仕事でなぜ結果が後から自明に思えるのか
後知恵バイアスとは、結果が分かった後になって、自分は最初からそれを予測または予期していたはずだと信じ込んでしまう傾向のことで、世界を実際よりも予測可能だったかのように見せてしまいます。これは判断に関する研究の中で最も繰り返し確認されている効果の一つであり、フィードバックや人事評価、教訓の学びを密かに損ないます。私たちは決定を、当時実際に得られていた情報ではなく、結果によって評価してしまうからです。
- 後知恵効果とは
結果がわかる前に予測にコミットし、物語があなたの予測の記憶を書き換えるのを防ぐ。
結果を見る前に予測を述べる
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。