コーチングプラクティス: 行動活性化のための小さな実験
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「行動活性化のための小さな実験」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 行動実験:うつ的な予測を行動でテストする
具体的な予測(「外出したら最悪な気分になる」)を立て、実際の行動でそれをテストする。
行動活性化:行動によって低い気分から抜け出す - プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 最悪の事態のリハーサル(衝撃を取り除く)
起こりそうな挫折をあらかじめ冷静にリハーサルし、不意打ちではなく想定内として迎える。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 困難な状況を具体的かつ現実的に描写する
予期している状況を、誰が、何が、いつという形で描き出す ― 過小評価も破局視もせずに。
コープ・アヘッド ― 困難な状況に備えるDBTの手法 - コミットする前にプレモーテムを行う
プロジェクトがすでに失敗したと想像し、なぜかを逆算する。
計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか - 想像する代わりに、すでに経験した人に尋ねる
他人の実際の経験は、自分自身の想像よりも正確にあなたの将来の感情を予測する。
感情予測:なぜ自分の気持ちを見誤るのか - 基本のプレモータムを実施する
計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する - 悲観的な思考に反論する
悲観的な予測を仮説として扱い、証拠と代替案でそれに反論する。
楽観性トレーニング——現実的で柔軟な楽観性を育てる - 内省的シミュレーションを使って不安を計画に変える
何がうまくいかない可能性があるかを頭の中で歩いてみる――そしてそれぞれの潜在的な失敗を具体的な準備行動に変える。
「防衛的ペシミズム」を実践する - コミットする前にプレモーテムを行う
その決定がすでに失敗したと想像する──そしてなぜかを問う。
ベットする思考
関連する悩み
- 問題を事前に見越す方法
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
- プレモーテムを前向きなビジョンと組み合わせたいとき
失敗の分析を、成功に何が必要かについての同じくらい具体的な絵と均衡させる。
プレモータムを明確な成功のビジョンと組み合わせる
- 障害をあらかじめ予測しておく
何がうまくいかない可能性があるかをリハーサルしておくことで、セットバックがあなたを不意打ちではなく準備の整った状態で迎える。
障害が到来する前にそれを予期する
- プロジェクトが失敗したことを想像してみる
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する
- 最悪の事態を想定しておく方法
望まない人生を鮮明に描写する——これによって、そこへ知らぬ間に流されるのを防ぐアンチゴールが明確になる。
理想の結果より先に、最悪の結果を定義する
- 最悪の事態を想定した計画の立て方
不確実なときは、自分の最善の推測ではなく悲観的な見積もりを実際の作業前提として使う。
保守的に見積もり、その保守的な数字に基づいて行動する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。