コーチングプラクティス： 1on1を部下の成長に投資する時間にする

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「1on1を部下の成長に投資する時間にする」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. タスクだけでなく成長にも実質的な時間を使う
   定期的に日々の業務を離れ、キャリア、スキル、これからの方向性について話す。
   効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む
2. 部下にアジェンダを持たせる
   それは彼らのミーティングだ——彼らが大切なことを持ってきて、あなたはそれに合わせる。
   効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む
3. 四半期の岩を設定する——各リーダーが前進させるべき三から五の優先事項
   経営チームの各メンバーが、今四半期に届ける三から五の具体的な成果にコミットする。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
4. 戦略的課題に焦点を当てた週次の経営会議を行う
   戦略的な課題と運営上の更新を分離した、構造化された週次の会議を行う。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
5. すべての進行中プロジェクトについて、現状の次のアクションを見直す
   開いているすべてのプロジェクトについて、明確に定義された次のアクションが1つだけあることを確認する。
   GTDウィークリー・レビュー
6. 計画・戦略の日を活用する
   方向性を考え、システムを見直し、来週を計画するための定期的な時間枠を確保する。
   テーマデイを実践する
7. より高い視座——目標、フォーカスの領域、目的を見る
   週に一度、進行中のプロジェクトが自分の目標、役割、価値観にまだ合っているかを確認する。
   GTDウィークリー・レビュー
8. タスクからではなく、役割と目標から計画する
   タスクを列挙する前に、今週の主要な役割を列挙し、それぞれに一つの意味のある目標を名づける。
   大きな石を先に
9. 週を自分自身のミッションステートメントに結びつける
   毎週の計画の前に、自分の個人的なミッションステートメントを短く読み返して優先順位の方向を定める。
   大きな石を先に
10. 定期的なチームの排除レビューを行う
    もはやどんな現在の目標にも役立っていないことをチームがやっていないか定期的に見直す。
    チームのためのアイゼンハワー・マトリクス

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