コーチングプラクティス: 評価を交えずに事実だけを観察する練習
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「評価を交えずに事実だけを観察する練習」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 評価を交えない観察
実際に起きたことを、カメラが記録するように、自分の判断とは切り離して描写する。
非暴力コミュニケーション(NVC)実践ガイド - 不満の言葉から「いつも」と「絶対」を排除する
絶対的な言葉は防御反応を引き起こし、ほとんどの場合、文字通りには正確ではない。
ソフトスタートアップ:難しい会話は始め方で結末が決まる - 相手がしたことではなく、自分がどう感じているかから始める
何を変えてほしいかを述べる前に、「私は[感情]を感じる、[状況]の時に」と切り出す。
ソフトスタートアップ:難しい会話は始め方で結末が決まる - Iメッセージを使う
「あなたは」と責めるのではなく、「私は……感じる、なぜなら……」と自分の経験を語る。
アサーティブネス・トレーニングを実践する - 共通の目的を見つける
両者が気にかけている共有の目標を確立し、会話を「自分たち対問題」にする。
クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に - フィードバックを特定の状況に固定する
他に何かを言う前に、正確な時間と場所を名指しする。
SBIフィードバックモデルを実践する - 観察可能な事実で状況を描写する
実際に何が起きたかを述べる——解釈を加えずに、観察可能な事実だけを。
DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル - 学びの姿勢を取る
「何が起きたか私は知っている」を「あなたにとって何が起きたかを理解したい」に交換する。
難しい会話を実践する - 共有の「第三のストーリー」を築く
自分のバージョンの出来事ではなく、双方が受け入れられる中立的な枠づけから始める。
難しい会話を実践する - エスカレートせずに対立に応答する
対立において、相手ではなく問題に対処する。
アヒンサー:日々の実践としての非暴力
関連する悩み
- アサーティブネス・トレーニングでアイ・メッセージを使う
「あなたは」と責めるのではなく、「私は……感じる、なぜなら……」と自分の経験を語る。
Iメッセージを使う
- 期待と現実のギャップを伝える方法
合意されたことと実際に起きたことを述べる——それが相手について意味すると思うことは省く。
期待と現実のギャップを、解釈ではなく描写する
- DEAR MANで状況を説明するタイミング
実際に何が起きたかを述べる——解釈を加えずに、観察可能な事実だけを。
観察可能な事実で状況を描写する
- SBIフィードバックを具体的な状況に結びつける方法
他に何かを言う前に、正確な時間と場所を名指しする。
フィードバックを特定の状況に固定する
- ソフトスタートアップ会話術 決めつけの言葉を避ける
絶対的な言葉は防御反応を引き起こし、ほとんどの場合、文字通りには正確ではない。
不満の言葉から「いつも」と「絶対」を排除する
- ソフトスタートアップ会話術 アイメッセージで切り出す
何を変えてほしいかを述べる前に、「私は[感情]を感じる、[状況]の時に」と切り出す。
相手がしたことではなく、自分がどう感じているかから始める
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。