コーチングプラクティス： OKRとタスクを混同しない

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役立つかもしれないプラクティス

1. OKRをタスクリストと切り離しておく
   OKRは行き先を語り、タスクリストは今日何をするかを語る——これらを混同しないこと。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
2. 毎日の終わりに進捗レビューを行う
   簡潔な日々の進捗レビューは、まだ残っていることではなく、前進したことで一日を締めくくる。
   プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由
3. 三つを設定するときにタスクと成果を区別する
   成果とは評価できる結果であり、タスクとはチェックできる活動だ——その日が成功したかどうかを教えてくれるのは成果だけだ。
   三の法則を実践する
4. 日々の仕事を、意味のある目標と整合させる
   MITとプロジェクトを、緊急なものだけでなく、自分にとって本当に重要な目標に根ざしたものにする。
   Zen To Done(ZTD)を実践的に
5. 活動ではなく結果を測定する
   忙しかったかどうかではなく、結果を達成したかどうかを追跡する——この2つは同じではない。
   トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド（RPM）を実践的に使う
6. 締め切られた一日のリストから作業する
   その日が始まる前に今日のタスクリストを書き、その後は新しい項目を加えることを拒否する。
   ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する
7. 今日の最も重要な成果を特定する
   それが完了すれば、他のすべてに関係なくその日を成功させるであろう一つのタスクを選ぶ。
   エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術
8. 下位の目標が上位の目標に資しているか、目標階層を見直す
   日々のタスクが価値観から切り離されている時、モチベーションは謎めいた形で消えてしまう——その階層の隙間を閉じる。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
9. 一日の終わりに三つの成果を評価する
   三つの成果に対する短い一日の終わりのチェックは、認知的な未完了ループを閉じ、明日どう計画を調整すべきかを明らかにする。
   三の法則を実践する
10. 毎日3つの成果に名前をつける
    一日が始まる前に、その日に達成する3つの具体的なこと——タスクではなく成果——を書く。
    『アジャイル・リザルツ(AGS)』を実践する

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