コーチングプラクティス: 計画通りにいかない時の行動の立て直し方

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 対処プランで障害に備える
    計画を妨げる可能性が最も高い具体的な障害を予期し、それぞれへの対応をあらかじめ決めておく。
    アクション・プランニング
  2. 行動マネジメント戦略を事前に計画する
    予測可能な問題が起こる前に、どう対応するかを決めておく。
    トリプルP子育てプログラム(マシュー・サンダース)
  3. 基本のプレモータムを実施する
    計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
    プレモータム:すでに失敗したと想像する
  4. 予測可能な障害に対してif-thenのコミットメントを使う
    その行動を最も脱線させやすい特定の状況への対応をあらかじめ計画しておく。
    コミットされた行動を実践する
  5. プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
    始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
    プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
  6. 最大の障害に対するif-thenプランを書く
    「[障害が発生したら]、私は[具体的な対応]をする」— 事前に決めておくことが障害の力を奪う。
    If-Thenプランニング、実践的に
  7. 契約を書く前に自分の誘惑を事前に特定する
    いつ、どのように誘惑されるかを具体的に知ることで、その状況をカバーする契約を書ける。
    コミットメント契約を実践に活かす
  8. 留保条項つきの計画で一日を始める
    翌日の優先事項を完全に計画する — そして加える。「これらは私の意図だ。今日が実際にどう展開するかは、完全に私が決めることではない」。
    ストイックの留保条項
  9. 何かがうまくいかなくても機能するように決断を設計する
    この計画はすべてがうまくいくことを要求しているか、と問う。もしそうなら、それを再設計する。
    安全域
  10. 障害を具体的な反応に結びつける「もし〜なら」計画を立てる
    「もし[障害が起きたら]、私は[具体的な行動]をする」——この計画こそが、メンタル・コントラスティングを行動変容に変換するものです。
    メンタル・コントラスティングとWOOP

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