コーチングプラクティス: 10-10-10ルールで3つの時間軸から考える方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「10-10-10ルールで3つの時間軸から考える方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 三つの時間軸すべてを明示的に適用する
決める前に、それぞれに答える一文を書く——10分、10か月、10年。
10-10-10のルール - 明白な効果のあとに何が起きるかを常に問う
どんな決断についても、コミットする前に少なくとも二段階の結果を辿る。
メンタルモデル:チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 決める前にシナリオとその確率を列挙する
意味のある結果それぞれを書き出し、確率を割り当て、加重合計を計算する。
期待値思考:不確実性の中で決断する - 根本的に異なる5年プランを3つ描く
5年間の異なる人生を3つ描き出す——同じテーマの変化形ではなく、本当に異なる方向性で。
オデッセイ・プラン——3つの異なる未来を設計する - 行動にコミットする前に頭の中でシミュレーションを実行する
認識された状況に対して行動する前に、意図している応答がどう展開するかを頭の中で実行してみる。
認識準備型意思決定(RPD) - その下振れを恐れる前に、可逆性を確認する
ほとんどの決断は可逆的です。最大限の慎重さは、そうでない少数のもののために取っておきましょう。
後悔最小化フレームワーク - 重要な計画にコミットする前にアウトサイド・ビューを呼び起こす
計画や予測を確定する前に、「似たようなことはどう進んだか」を最初のチェックポイントとして問う。
アウトサイド・ビュー - 80歳の自分を投影して振り返る
80歳の自分が最も後悔しないのはどちらの選択かを問う。
後悔最小化フレームワーク - コミットする前にプレモーテムを行う
その決定がすでに失敗したと想像する──そしてなぜかを問う。
ベットする思考 - 自分に対して使われているフレームを見抜く
選択肢を反対のフレームで言い直し、自分が本当は何を考えているかを見る。
フレーミング効果
関連する悩み
- 良き祖先になる 七世代先を基準に判断する
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
意思決定のための七世代テスト
- シナリオプランニングで意思決定する
計画を妨げる可能性が最も高い具体的な障害を予期し、それぞれへの対応をあらかじめ決めておく。
対処プランで障害に備える
- 自己調整学習における事前準備の段階
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
- 長期的な決断をする方法
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
- リスクについて自分の頭で考える方法
リスクと利益を独立に見積もる——同じ感情が両方を駆動しないようにする。
比較する前にリスクと利益を別々の尺度で評価する
- 長期的な意思決定のためのフレームワーク
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
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