コーチングプラクティス： 人のために時間を使う効果

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役立つかもしれないプラクティス

1. 他者に時間を使うことで時間的豊かさを感じる
   時間を与えることは逆説的に、より多くの時間を持っていると感じさせることがある。
   タイム・アフルエンスを実践する
2. 時間を自分の唯一の本当の富として扱う
   お金を守るのと同じように自分の時間を守る——ほとんどの人はその逆をしている。
   セネカの時間論を実践する
3. 助ける行為を専用の時間にまとめる
   一日を通して集中を妨げるのではなく、決まった時間帯に与える行為を集中させる。
   ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性
4. 内側の層の容量を守るために外側の層をトリアージする
   何かが外へ移動しない限り、内側の輪を広げることはできない——制約は動機づけではなく認知的なものだ。
   ダンバー数
5. 協力を集約するためのオフィスアワーを設ける
   協力者が自由にあなたにアクセスできる開放窓を1日1〜2回指定し、それ以外のすべてを守る。
   メーカー対マネージャーのスケジュール
6. 伝染性の時間の罠を特定し脱出する
   いくつかのコミットメントは増殖する──1つのイエスが3つの新しい依頼を生む──それを特定することが第一の防衛線だ。
   タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
7. 本当に何もしない時間をタスクの埋め込みから守る
   すぐに埋められない予定のない時間が、時間的自由の主観的な感覚を回復させる。
   タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
8. 他者への寛大さと贈与
   時間、お金、あるいは注意を自分自身のためではなく他者の利益のために使う。
   自己超越:自己を超えて
9. 自分の時間が実際にどこへ行っているかを監査する
   実際の時間の使い方を追跡し、体感的な欠乏と実際の欠乏のギャップを見つける。
   タイム・アフルエンスを実践する
10. ほどほどの裁量時間を守る──少なすぎず、多すぎず
    幸福感のスイートスポットは1日2〜5時間の自由時間だ。それより少なくても多くても幸福感は落ちる。
    タイム・アフルエンスの実践(キャシー・ホームズ)

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