コーチングプラクティス： プロジェクトがいつも遅れてしまうのはなぜ

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役立つかもしれないプラクティス

1. 計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
   計画の誤謬とは、過去のプロジェクトが遅れたことを知っていても完了時間を過小評価してしまう、よく再現される傾向です。修正策は「もっと頑張る」ことではありません——理想的な未来のシナリオを想像することから、自分自身のベースレート履歴と類似プロジェクトを参照することへと切り替えることです。
2. バッファを第一級のコミットメントとしてスケジュールする
   明示的な余裕時間をスケジュールに追加し、埋めるべき予備ではなく交渉不可能な白いスペースとして扱う。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
3. プロジェクトの見積もりに参照クラス予測を使う
   自分の特定のプロジェクトを見積もる前に、類似のプロジェクトが過去にどれくらいの時間を要したかを見積もる。
   基準率の無視:なぜ私たちは確率を無視するのか
4. 参照クラス予測
   見積もる前に、似た過去のプロジェクトが実際にどれくらい時間がかかったかを調べる——どう感じられたかではなく。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
5. すべてのタスクについて実際対見積もりの時間をログする
   将来の予測を較正できるよう、自分自身の見積もり誤差の個人的なデータベースを構築する。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
6. 自分で課す締め切り
   一つの遠い期限ではなく、中間の締め切りに自分を縛る。
   プレコミットメント・デバイス(ユリシーズ契約)
7. 外部の説明責任の締め切りを設定する
   気づいてくれる誰かに完了日を発表する。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
8. 余裕を組み込む
   見積もりとスケジュールに意図的な余裕を加え、現実が計画を壊さないようにする。
   エッセンシャル思考、実践的に
9. バッファ・オーバーフローブロック
   超過と予期しないことを吸収するために、空のバッファ時間を予定する。
   タイムブロッキングを実践する
10. 進捗を評価する際にシステムの遅れを考慮する
    行動と結果の間の遅れはすべてのシステムに組み込まれている——早すぎる放棄が最もよくある失敗です。
    個人の生産性のためのシステム思考

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