働く親の罪悪感:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 自分の表明した優先順位に照らして労働時間を点検する
    今週実際に自分の時間をどう使ったかを、最も大切だと言っていることと比較する。
    死にゆく人の後悔
  2. 自分の優先順位に罪悪感なく使うことを明示的に自分に許す
    自分が定義した優先順位のカテゴリーを、罪悪感の対象外として扱う——これは計画されたものである。
    意識的な支出プランを実践する
  3. トレードオフを明言することでバーナーへの罪悪感を和らげる
    低いバーナーへの罪悪感は、その縮小を否認せずに認め、受け入れることで軽くなる。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
  4. 協力を集約するためのオフィスアワーを設ける
    協力者が自由にあなたにアクセスできる開放窓を1日1〜2回指定し、それ以外のすべてを守る。
    メーカー対マネージャーのスケジュール
  5. 先延ばしをした後すぐに自分を許す
    先延ばし後の罪悪感はさらなる先延ばしを予測する。すぐに許して切り替える。
    感情調整としての先延ばし
  6. 先延ばしを人格の欠陥ではなく方向づけの誤りとして再構成する
    恥は先延ばしを増幅させる——それを解決可能な導線の問題として再構成することでループが減る。
    構造化された先延ばしを実践に活かす
  7. 対応する前に自分自身の感情状態を管理する
    落ち着いた親は、利用可能な最も強力な単一の行動マネジメントツールである。
    トリプルP子育てプログラム(マシュー・サンダース)
  8. 倍増するのではなく、罪悪感のない遊びで回復する
    回避が起きたとき、罰のような追加の仕事ではなく、本物の休息で回復する。
    『ナウ・ハビット』を実践する
  9. 休息と遊びを育む
    休息と目的のない遊びを、怠惰としてではなく、心を尽くした人生に不可欠なものとして扱う。
    不完全さの贈り物を、実践的に使う
  10. 設計によって最優先事項への支出を罪悪感なしにする
    最高優先度のカテゴリには余裕を持って事前配分し、その範囲内での支出にはその場での承認を不要にする。
    価値観に基づく支出術

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?

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