Práticas de coaching para como parar de me sentir responsável por tudo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como parar de me sentir responsável por tudo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Personalização e autoculpa
    Assumir responsabilidade pessoal excessiva por eventos negativos que estavam parcial ou totalmente fora do seu controle.
    Distorções Cognitivas: Os Erros de Pensamento por Trás da Ansiedade e da Depressão
  2. Responsabilidade radical (limpeza)
    Trate cada perturbação na sua experiência como algo que você pode "limpar" da sua própria percepção.
    Ho'oponopono: Perdão e Reconciliação Havaiana
  3. Hábito 1: Seja proativo
    Assuma responsabilidade por suas respostas; aja sobre o que você pode controlar, não sobre o que acontece a você.
    Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
  4. Reformule 'não' como propriedade, não rejeição
    Entenda que o não define pelo que você é responsável — não é uma declaração sobre a outra pessoa.
    Dizer Não e Manter Limites
  5. A prática da autorresponsabilidade
    Assuma que você é o autor das suas escolhas, ações e da realização dos seus desejos.
    Os Seis Pilares da Autoestima, na Prática
  6. Identifique os três Ps na sua explicação
    Verifique se sua explicação de um revés é permanente, generalizada ou pessoal — e quão precisa cada uma é.
    Otimismo Aprendido: O Método ABCDE de Seligman
  7. Corrija a culpa adicionando responsabilidade própria
    Ao culpar, adicione um relato honesto da sua própria contribuição ao problema.
    O Modelo Satir
  8. Substitua a defensividade por responsabilidade parcial
    A defensividade é uma alegação de inocência; assumir mesmo responsabilidade parcial é o único caminho adiante.
    Os Quatro Cavaleiros: Sinais de Alerta de Ruptura no Relacionamento, Segundo Gottman
  9. Distinga sentir a dor de alguém de possuí-la
    Você pode se importar com a decepção de alguém sem ser responsável por preveni-la.
    Dizer Não e Manter Limites
  10. Pratique reconhecer sua contribuição em contextos de grupo
    Em conversas de debriefing de equipe ou distribuição de crédito, nomeie sua contribuição específica antes que alguém a resuma e a apague.
    Fenômeno do Impostor, na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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