Método de ideação: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para método de ideação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Idear — gere opções antes de julgar
   Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
   Design Thinking, Passo a Passo
2. Design Thinking, Passo a Passo
   Design thinking é um framework de resolução de problemas em cinco etapas — empatizar, definir, idear, prototipar, testar — popularizado pela IDEO e pela Stanford d.school. É um modelo de processo, não uma intervenção testada: seu valor está em forçar você a entender o usuário antes de se comprometer com uma solução, e a aprender de forma barata por meio de protótipos em vez de apostas caras.
3. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
   O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
   Análise Morfológica, na Prática
4. Prototipar — torne-o barato e real
   Construa a versão mais rudimentar possível que permita aprender algo específico.
   Design Thinking, Passo a Passo
5. Separe as sessões de divergência e convergência
   Mantenha a geração de ideias e a seleção de ideias em sessões separadas — nunca misture os modos.
   Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor
6. O Método de Ação na Prática
   O Método de Ação de Scott Belsky, desenvolvido na Behance, argumenta que a maioria dos sistemas de produtividade falha por tratar todo conteúdo capturado da mesma forma. Seu movimento central é classificar cada informação em uma de três categorias: Passos de Ação (coisas a fazer), Referências (coisas que você pode usar) e Itens de Segundo Plano (coisas que você pode fazer mais tarde). Apenas os Passos de Ação fazem os projetos avançarem. O sistema foi desenhado por um praticante e é bastante usado em indústrias criativas; a evidência formal é limitada.
7. Colher e agrupar ideias após a sessão
   A fase de geração não vale nada sem uma colheita sistemática: classifique, nomeie e priorize a produção.
   Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
8. Adie todo julgamento durante a ideação
   Separe a fase de geração da fase de avaliação — elas não conseguem rodar simultaneamente sem matar a produção.
   Confiança Criativa, na Prática
9. Iterar — trate as etapas como um ciclo, não uma linha
   Volte a etapas anteriores quando o teste revelar que você enquadrou o problema errado.
   Design Thinking, Passo a Passo
10. Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
    Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
    Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Eu agarro a primeira ideia que aparece e já começo a procurar furos nela, então nunca coloco mais de duas ou três opções na mesa→
• Sozinho eu só sei um pouco sobre cada peça disso, e quando o time faz brainstorm junto a primeira ideia mais alta ancora todo mundo→
• A ideia vive perfeita na minha cabeça, então fico refinando ali e confiando cada vez mais nela, mas ela nunca tocou a realidade→
• Toda vez que tento fazer um brainstorm, o crítico e o sonhador falam um por cima do outro→
• A gente enche o quadro de dezenas de ideias, a energia é ótima→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.