Método de ideación: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para método de ideación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Idear — generar opciones antes de juzgar
   Produce muchas soluciones candidatas, aplazando la evaluación hasta tener cantidad.
   Design Thinking, Paso a Paso
2. Design Thinking, Paso a Paso
   El design thinking tiene cinco fases o etapas — empatizar, definir, idear, prototipar, probar — popularizadas por IDEO y la d.school de Stanford. Es un modelo de proceso, no una intervención probada: su valor está en obligarte a entender al usuario antes de comprometerte con una solución, y a aprender de forma barata a través de prototipos en lugar de apuestas costosas.
3. Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
   El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
   Análisis Morfológico, en la Práctica
4. Prototipar — hazlo barato y real
   Construye la versión más tosca posible que te permita aprender algo específico.
   Design Thinking, Paso a Paso
5. Separa las sesiones de divergencia y convergencia
   Mantén la generación de ideas y la selección de ideas en sesiones separadas —nunca mezcles los modos.
   Cantidad Sobre Calidad: Cómo Más Borradores Producen Mejor Trabajo
6. El Método de Acción, en la Práctica
   El Método de Acción de Scott Belsky, desarrollado en Behance, sostiene que la mayoría de los sistemas de productividad fallan al tratar todo el contenido capturado por igual. Su movimiento central es clasificar cada pieza de información en uno de tres grupos: Pasos de Acción (cosas que haces), Referencias (cosas que podrías usar) y Elementos en Espera (cosas que podrías atender más adelante). Solo los Pasos de Acción hacen avanzar los proyectos. El sistema está diseñado desde la práctica y es muy usado en industrias creativas; la evidencia formal es limitada.
7. Cosechar y agrupar ideas después de la sesión
   La fase de generación no vale nada sin una cosecha sistemática: ordena, nombra y prioriza la producción.
   Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
8. Aplaza todo juicio durante la ideación
   Separa la fase de generar de la fase de evaluar — no pueden funcionar simultáneamente sin matar la producción.
   Confianza Creativa, Hecha Práctica
9. Iterar — tratar las etapas como un ciclo, no una línea
   Vuelve a etapas anteriores cuando probar revele que enmarcaste el problema equivocado.
   Design Thinking, Paso a Paso
10. Escritura de ideas en lugar de lluvia de ideas grupal
    Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego reúnan y construyan.
    Pensamiento Divergente: Generando Muchas Ideas

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Me quedo con la primera idea que aparece y empiezo a buscarle fallas de inmediato, así que nunca tengo más de dos o tres opciones sobre la mesa→
• Yo solo sé hasta cierto punto sobre cada pieza de esto, y cuando el equipo hace lluvia de ideas la primera idea más fuerte nos ancla a todos→
• La idea vive perfecta en mi cabeza, así que sigo puliéndola ahí y confiando más y más en ella, pero nunca ha tocado la realidad→
• Cada vez que intento una lluvia de ideas, el crítico y el soñador se hablan encima→
• Llenamos la pizarra con decenas de ideas, la energía es genial, y luego todos se dispersan y una semana después solo perseguimos las dos que se le quedaron a alguien en la memoria, mientras el resto de ese rico montón simplemente desaparece.→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.