Ideationsmethode: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Ideationsmethode sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ideenfindung – Optionen generieren, bevor man urteilt
   Erzeuge viele Kandidatenlösungen und verschiebe die Bewertung, bis du genug Menge hast.
   Design Thinking, Schritt für Schritt
2. Design Thinking, Schritt für Schritt
   Design Thinking ist ein fünfstufiges Problemlösungsrahmenwerk – Verstehen, Definieren, Ideenfindung, Prototyping, Testen –, populär gemacht von IDEO und der Stanford d.school. Es ist ein Prozessmodell, keine geprüfte Intervention: Sein Wert kommt daher, dass man gezwungen wird, die Nutzerin oder den Nutzer zu verstehen, bevor man sich auf eine Lösung festlegt, und günstig durch Prototypen zu lernen statt teure Wetten einzugehen.
3. Führe eine strukturierte Team-Morphologie-Sitzung durch
   Die Methode ist am stärksten, wenn mehrere Perspektiven die Dimensionen und Werte füllen.
   Morphologische Analyse, praktisch erklärt
4. Prototyping – günstig und real bauen
   Baue die grobstmögliche Version, die dich etwas Konkretes lernen lässt.
   Design Thinking, Schritt für Schritt
5. Trenne Divergenz- und Konvergenzsitzungen
   Halte Ideenfindung und Ideenauswahl in getrennten Sitzungen – vermisch die Modi nie.
   Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen
6. Die Action Method, praktisch erklärt
   Scott Belskys Action Method, entwickelt bei Behance, argumentiert, dass die meisten Produktivitätssysteme scheitern, weil sie alle erfassten Inhalte gleich behandeln. Ihr Kernprinzip ist, jede Information in einen von drei Bereichen einzuordnen: Action Steps (Dinge, die du tust), Referenzen (Dinge, die du vielleicht nutzt) und Backburner-Punkte (Dinge, die du später angehen könntest). Nur Action Steps bringen Projekte voran. Das System ist praktikerentwickelt und in Kreativbranchen gut etabliert; formale Evidenz ist begrenzt.
7. Ideen nach der Sitzung ernten und clustern
   Die Erzeugungsphase ist ohne systematische Ernte wertlos: sortieren, benennen und priorisieren Sie den Output.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
8. Jedes Urteil während der Ideenfindung zurückstellen
   Trenne die Erzeugungsphase von der Bewertungsphase – sie können nicht gleichzeitig laufen, ohne die Ausgabe zu töten.
   Kreatives Selbstvertrauen, praktisch gemacht
9. Iterieren – die Phasen als Kreislauf behandeln, nicht als Linie
   Kehre zu früheren Phasen zurück, wenn das Testen zeigt, dass du das falsche Problem eingerahmt hast.
   Design Thinking, Schritt für Schritt
10. Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
    Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
    Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich greife die erste Idee, die auftaucht, und fange sofort an, Löcher hineinzustechen, sodass ich nie mehr als zwei oder drei Optionen auf dem Tisch habe→
• Allein weiß ich zu jedem Teil davon nur so viel, und wenn das Team zusammen brainstormt, verankert die lauteste erste Idee alle→
• Die Idee lebt perfekt in meinem Kopf, also feile ich dort immer weiter daran und vertraue ihr immer mehr, aber sie hat nie die Wirklichkeit berührt→
• Jedes Mal, wenn ich brainstorme, reden der Kritiker und der Träumer durcheinander→
• Wir füllen das Whiteboard mit Dutzenden Ideen, die Stimmung ist großartig→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.