Práticas de coaching para o que did não ir well
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para o que did não ir well, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Revise as ações pela lente da cláusula de reserva
Depois de um resultado decepcionante, pergunte: eu agi bem? Se sim, a disciplina está completa — o resultado não é a medida.
A Cláusula de Reserva Estoica - Reformule o feedback de resultado para processo
Depois de qualquer resultado — bom ou ruim — pergunte "o que eu fiz bem?" antes de "como foi?"
O Ciclo Confiança–Competência - Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Metas de Processo, na Prática - Faça um balanço após o desempenho sem deixar o alívio derrubar a estratégia
Depois de um desempenho bem-sucedido, reconheça o resultado honestamente sem abandonar o hábito de preparação que o produziu.
Pessimismo Defensivo, Na Prática - Torne as atribuições específicas, não globais
Mantenha a explicação do fracasso no domínio onde ocorreu — resista a deixá-la se espalhar para um veredito sobre todo o seu ser.
Retreinamento Atribucional, na Prática - Avalie o resultado e ajuste
Depois de implementar, avalie honestamente o que funcionou, o que não funcionou e o que fazer a seguir.
Terapia de Resolução de Problemas, na Prática - Trate erros como eventos de expansão do possível adjacente
Quando algo dá errado, pergunte qual novo território a falha tornou visível que o sucesso teria escondido.
O Possível Adjacente na Prática - Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance - Equilibrar a revisão com um inventário positivo genuíno
Liste três coisas específicas que você fez bem hoje — não três coisas que deram certo, mas três coisas que você fez.
A Revisão Noturna Pitagórica - Restaure ativamente a proporção depois de uma ruptura importante
Depois de uma briga séria, a proporção fica temporariamente negativa — a restauração exige investimento positivo intencional.
A Proporção Mágica do Relacionamento: O Princípio 5 para 1 de Gottman
Preocupações relacionadas
- o que went well analysis
Revisar o que realmente causou uma vitória produz percepção replicável; revisar só fracassos produz apenas evitação de perda.
Aplique a AAR a sucessos, não só a reveses
- o que went well o que did não
Depois de um resultado decepcionante, pergunte: eu agi bem? Se sim, a disciplina está completa — o resultado não é a medida.
Revise as ações pela lente da cláusula de reserva
- quando processo vs resultado objetivos debriefing para processo não resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
- quando processo objetivos post desempenho objetivo revisão
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
- quando estoica reserve clause post ação reserve revisão
Depois de um resultado decepcionante, pergunte: eu agi bem? Se sim, a disciplina está completa — o resultado não é a medida.
- avaliação de resultado pst
Depois de implementar, avalie honestamente o que funcionou, o que não funcionou e o que fazer a seguir.
Avalie o resultado e ajuste
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.