Práticas de coaching para Quando definição de metas teoria assign aprendizado metas para complex tarefas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando definição de metas teoria assign aprendizado metas para complex tarefas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use metas de aprendizado (não metas de desempenho) para tarefas novas
Para habilidades novas ou complexas, defina uma meta em torno do que você vai aprender, não do que vai produzir.
Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática - Use metas de aprendizado em vez de metas de desempenho em tarefas novas
Quando a habilidade é nova, uma meta de "descobrir como fazer X" supera "alcançar X até a data".
Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam - Acompanhe metas de desempenho com métricas quantitativas
Meça o progresso em direção a metas de desempenho com números que você coleta, não impressões.
Metas de Processo, na Prática - Mensurável — defina como você vai saber que está progredindo
Associe um número ou marcador observável para que o progresso seja visível, não sentido.
Metas SMART Que Realmente Funcionam - Rastreie a ação, não o resultado
Registre o comportamento que você controla (treinos feitos) em vez do resultado que você não controla (peso perdido).
Rastreamento de Hábitos - Defina Resultados-Chave mensuráveis
Vincule de dois a quatro indicadores rígidos que provem que o Objetivo foi de fato alcançado.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas - Indicador-guia versus indicador de resultado: acompanhe os dois semanalmente
Um indicador-guia é um comportamento que você controla nesta semana; um indicador de resultado é o efeito que ele produz. Acompanhe os dois e você enxerga o desvio cedo, em vez de tarde.
O Ano de 12 Semanas, na Prática - Rastreie comportamentos-guia, não resultados retardados
Rastreie o que você faz (refeições registradas, minutos caminhados, palavras escritas), não os resultados (peso, condicionamento, capítulos concluídos).
Automonitoramento, na Prática - Reflexão estruturada sobre o desempenho
Compare sistematicamente seu desempenho a um modelo especialista para construir uma autoavaliação precisa.
Aprendizagem Cognitiva: Aprender Tornando o Pensamento Visível - Identifique e aja sobre os indicadores-guia
Concentre o comportamento diário nos indicadores-guia — as ações preditivas que você controla — e não nos indicadores de resultado que você só consegue observar.
As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
Preocupações relacionadas
- quando o 12 semana ano pontuação semanal execução
Avalie a porcentagem de ações planejadas que você concluiu a cada semana, e mire alto.
Pontue sua execução semanal
- como acompanhar o progresso em direção a metas
Crie um placar simples e sempre visível mostrando os indicadores-guia e de resultado — para que você sempre saiba se está vencendo.
Mantenha um placar visível e envolvente
- medidas antecedentes versus medidas consequentes
Um indicador-guia é um comportamento que você controla nesta semana; um indicador de resultado é o efeito que ele produz. Acompanhe os dois e você enxerga o desvio cedo, em vez de tarde.
Indicador-guia versus indicador de resultado: acompanhe os dois semanalmente
- medir resultados, não atividade
Acompanhe se você alcançou o resultado, não se você estava ocupado — as duas coisas não são a mesma.
Meça resultados, não atividade
- quando andaimento aprendizado demonstrar o caminho
Mostre como é o sucesso antes de pedir que o aprendiz o produza de forma independente.
Demonstre o desempenho-alvo antes de exigi-lo
- métricas de metas
Vincule de dois a quatro indicadores rígidos que provem que o Objetivo foi de fato alcançado.
Defina Resultados-Chave mensuráveis
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.