Beste Werte im Coaching: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für beste Werte im Coaching sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
   Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
2. Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
   Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
3. Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
   Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
4. Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
   Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
5. Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
   Michael Bungay Staniers sieben Fragen — von „Was beschäftigt dich?" bis „Was war für dich am nützlichsten?" — sind ein praktisches System für Coaching-Gespräche, das weniger als eine Minute zu lernen und eine ganze Karriere zu meistern braucht. Das Framework stammt aus der Praxis der verhaltensbasierten Coaching-Praxis; seine Mechanismen gründen in Autonomieförderung, Selbstbestimmung und dem Generierungseffekt. Die Fragen wirken, weil sie die kognitive Arbeit zurück zu der Person verlagern, der das Problem gehört.
6. Frag „Wenn du hierzu Ja sagst, wozu sagst du dann Nein?"
   Jedes Ja ist ein Ja auf Kosten von etwas — den Kompromiss explizit zu machen ist das Nützlichste, was ein Coach tun kann.
   Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
7. Überprüfe die Zielscheibe wöchentlich, um echte Bewegung zu verfolgen
   Markiere jeden Bereich jede Woche neu und vergleiche – kleine Verschiebungen nach außen oder innen sind deine Feedback-Schleife.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
8. Werteklärung: Was ist dir am wichtigsten?
   Identifiziere 3–5 Kernwerte – nicht was du werten solltest, sondern was tatsächlich zählt, wenn das Leben auf sein Gerüst reduziert wird.
   Werteorientiertes Handeln (ACT), praktisch gemacht
9. Schließe mit „Was war für dich am nützlichsten?"
   Die Abschlussfrage macht das Gespräch zu einer Lernerfahrung, die haften bleibt — und lehrt dich, was tatsächlich wertvoll ist.
   Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
10. Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
    Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Mein Team lebt im reinen Ausführungsmodus, Kopf unten, ein Brand nach dem anderen, und unsere Meetings auch→
• Wir haben schön klingende Werte an der Wand und auf der Website, aber sie tun nichts im Raum, wenn eine echte Einstellungs- oder Ermessensentscheidung ansteht→
• Ich stehe auf und sage meinem Team, was uns wichtig ist, aber ich frage mich langsam, ob meine eigenen Entscheidungen wirklich zu den Worten passen→
• Ich coache nur im seltenen offiziellen Gespräch und fange dann bei jedem kurzen Austausch auf dem Flur an, Antworten rauszuhauen→
• Ich sage zu jeder aufregenden neuen Sache Ja, weil es sich im Moment einfach nach mehr Gutem anfühlt, und dann schaue ich auf und bin überlastet und dünn gespannt→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.