Werte im Coaching: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Werte im Coaching sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Überprüfe die Zielscheibe wöchentlich, um echte Bewegung zu verfolgen
   Markiere jeden Bereich jede Woche neu und vergleiche – kleine Verschiebungen nach außen oder innen sind deine Feedback-Schleife.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
2. Halten Sie während des gesamten GROW-Prozesses ein hohes Verhältnis von Fragen zu Aussagen
   Stellen Sie weit häufiger Fragen als Sie Aussagen anbieten — das Denken des Coachees ist das Produkt.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
3. Frag „Wenn du hierzu Ja sagst, wozu sagst du dann Nein?"
   Jedes Ja ist ein Ja auf Kosten von etwas — den Kompromiss explizit zu machen ist das Nützlichste, was ein Coach tun kann.
   Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
4. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
   Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
5. Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
   Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
6. Interne Coaching-Hinweise in externe Äquivalente umschreiben
   Prüfe deine Coaching-Sprache und wandle körperfokussierte Anweisungen in wirkungsfokussierte um.
   Externer Aufmerksamkeitsfokus, praktisch angewendet
7. Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
   Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
8. Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
   Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
9. Schließe mit „Was war für dich am nützlichsten?"
   Die Abschlussfrage macht das Gespräch zu einer Lernerfahrung, die haften bleibt — und lehrt dich, was tatsächlich wertvoll ist.
   Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
10. Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
    Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
    Transformationale Führung, praktisch erklärt

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• An meinen Werten zu arbeiten fühlt sich an wie ein endloser Anspruch ohne Anzeigetafel→
• Wenn ich meine Coaching-Gespräche noch mal durchgehe, rede ich viel mehr als das Gegenüber→
• Ich sage zu jeder aufregenden neuen Sache Ja, weil es sich im Moment einfach nach mehr Gutem anfühlt, und dann schaue ich auf und bin überlastet und dünn gespannt→
• Mein Team lebt im reinen Ausführungsmodus, Kopf unten, ein Brand nach dem anderen, und unsere Meetings auch→
• Ich glaube, ich stelle Fragen, aber in Wahrheit sind es verkleidete Vorschläge→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.