Beispiele für Coaching-Werte: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Beispiele für Coaching-Werte sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
   Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
2. Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
   Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
3. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
   Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
4. Überprüfe die Zielscheibe wöchentlich, um echte Bewegung zu verfolgen
   Markiere jeden Bereich jede Woche neu und vergleiche – kleine Verschiebungen nach außen oder innen sind deine Feedback-Schleife.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
5. Halten Sie während des gesamten GROW-Prozesses ein hohes Verhältnis von Fragen zu Aussagen
   Stellen Sie weit häufiger Fragen als Sie Aussagen anbieten — das Denken des Coachees ist das Produkt.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
6. Werteklärung: Was ist dir am wichtigsten?
   Identifiziere 3–5 Kernwerte – nicht was du werten solltest, sondern was tatsächlich zählt, wenn das Leben auf sein Gerüst reduziert wird.
   Werteorientiertes Handeln (ACT), praktisch gemacht
7. Die GROW-Schleife mit Sitzungsrückblick schließen
   Überprüfen Sie zu Beginn der nächsten Sitzung, was zugesagt wurde und was tatsächlich passiert ist, bevor Sie ein neues Ziel setzen.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
8. Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
   Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
9. Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
   Wie ein Coach zu führen bedeutet, Raum zu schaffen, in dem Menschen selbst denken und wachsen können, statt jedes Problem für sie zu lösen. Der Ansatz greift auf Coaching-Methodik zurück — fragen statt sagen, zuhören vor beraten — und wird durch Forschung zu Autonomie, Selbstwirksamkeit und Lernen gestützt. Der Wandel ist verhaltensmäßig anspruchsvoll, weil Sagen schneller und kompetenter wirkt, selbst wenn es die Menschen um einen herum systematisch kleiner macht.
10. Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
    Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
    Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich stehe auf und sage meinem Team, was uns wichtig ist, aber ich frage mich langsam, ob meine eigenen Entscheidungen wirklich zu den Worten passen→
• Wir haben schön klingende Werte an der Wand und auf der Website, aber sie tun nichts im Raum, wenn eine echte Einstellungs- oder Ermessensentscheidung ansteht→
• Mein Team lebt im reinen Ausführungsmodus, Kopf unten, ein Brand nach dem anderen, und unsere Meetings auch→
• An meinen Werten zu arbeiten fühlt sich an wie ein endloser Anspruch ohne Anzeigetafel→
• Wenn ich meine Coaching-Gespräche noch mal durchgehe, rede ich viel mehr als das Gegenüber→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.