Vorlage für eine Coaching-Philosophie: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Vorlage für eine Coaching-Philosophie sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Halten Sie während des gesamten GROW-Prozesses ein hohes Verhältnis von Fragen zu Aussagen
   Stellen Sie weit häufiger Fragen als Sie Aussagen anbieten — das Denken des Coachees ist das Produkt.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
2. Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
   Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
3. Optionen generieren, bevor eine bewertet wird
   Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
4. Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
   Wie ein Coach zu führen bedeutet, Raum zu schaffen, in dem Menschen selbst denken und wachsen können, statt jedes Problem für sie zu lösen. Der Ansatz greift auf Coaching-Methodik zurück — fragen statt sagen, zuhören vor beraten — und wird durch Forschung zu Autonomie, Selbstwirksamkeit und Lernen gestützt. Der Wandel ist verhaltensmäßig anspruchsvoll, weil Sagen schneller und kompetenter wirkt, selbst wenn es die Menschen um einen herum systematisch kleiner macht.
5. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
   Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
6. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
   Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
7. Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
   Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
8. Das Ziel präzise klären
   Legen Sie genau fest, was die Person erreichen will – nicht das vorgetragene Thema, sondern das konkrete, selbst getragene Ergebnis.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
9. Interne Coaching-Hinweise in externe Äquivalente umschreiben
   Prüfe deine Coaching-Sprache und wandle körperfokussierte Anweisungen in wirkungsfokussierte um.
   Externer Aufmerksamkeitsfokus, praktisch angewendet
10. Die GROW-Schleife mit Sitzungsrückblick schließen
    Überprüfen Sie zu Beginn der nächsten Sitzung, was zugesagt wurde und was tatsächlich passiert ist, bevor Sie ein neues Ziel setzen.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Wenn ich meine Coaching-Gespräche noch mal durchgehe, rede ich viel mehr als das Gegenüber→
• Ich glaube, ich stelle Fragen, aber in Wahrheit sind es verkleidete Vorschläge→
• Sobald die Person, die ich coache, ein paar Ideen nennt, werfe ich ein „Hast du schon mal überlegt“ ein und serviere ihr praktisch meine Antwort→
• Die Leute, die ich coache, gehen begeistert mit einem Plan weg, aber beim ersten ganz normalen Hindernis geraten sie ins Straucheln und das Ganze versandet leise→
• Mein Team lebt im reinen Ausführungsmodus, Kopf unten, ein Brand nach dem anderen, und unsere Meetings auch→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.