Coaching-Übungen für Wie man resolve ein Konflikt zwischen der Überzeugungen von establishment scientists researchers und mein Nachweise

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Übungen, die helfen könnten

  1. Wende denselben Evidenzstandard an, unabhängig davon, ob dir die Schlussfolgerung gefällt
    Bewerte die Evidenz, bevor du weißt, welche Schlussfolgerung sie stützt.
    Motiviertes Denken
  2. Einen adversariellen Mitstreiter einladen
    Finden Sie jemanden, dessen echte Vorannahme das Gegenteil Ihrer ist, und arbeiten Sie gemeinsam an derselben Evidenz.
    Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
  3. Festlegen, was deine Überzeugung falsifizieren würde, bevor du Belege ansiehst
    Schreib auf, welche Belege dich widerlegen würden, bevor du danach suchst.
    Falsifikationsdenken
  4. Aktiv nach Informationen suchen, die der eigenen Sicht widersprechen
    Bewusst die beste Evidenz gegen Ihre aktuelle Position suchen, bevor Sie sich darauf festlegen.
    Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
  5. Widerlegende Belege stärker gewichten als bestätigende
    Ein starkes Gegenbeispiel wiegt für eine universelle Behauptung mehr als viele bestätigende Beispiele.
    Falsifikationsdenken
  6. Aktiv nach widerlegender Evidenz suchen
    Suchen Sie bewusst nach Evidenz, dass Ihre aktuelle Überzeugung falsch ist.
    Superforecasting
  7. Eine Kernüberzeugung mit historischer Evidenz prüfen
    Hast du eine Kernüberzeugung, durchforste deine gesamte Geschichte nach widersprechender Evidenz.
    Der Abwärtspfeil: Die Kernüberzeugungen hinter dem Leid aufdecken
  8. Nach Evidenz hinter Behauptungen fragen
    Fragen Sie „welche Evidenz stützt das?", bevor Sie eine faktische oder wertende Behauptung akzeptieren.
    Sokratisches Fragen
  9. Suche aktiv nach Belegen, die deine Überzeugung widerlegen würden
    Frage: „Was würde meine Meinung ändern?“ und suche dann genau danach.
    Bayesianisches Denken: Wie man Überzeugungen rational aktualisiert
  10. Steigt gemeinsam die Leiter herunter, wenn ihr uneins seid
    Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
    Die Leiter der Schlussfolgerung

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