Mindmodell im Coaching: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Mindmodell im Coaching sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
   Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
2. Führe einen persönlichen Modellkatalog mit Beispielen
   Halte ein schriftliches Inventar deiner Modelle, jedes illustriert mit einem echten Beispiel aus deiner eigenen Erfahrung.
   Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz
3. Selbst 2 vertrauen – dem Körper ein Bild geben, keine Anweisungen
   Setzen Sie das Ziel in lebendigen sensorischen Begriffen und lassen Sie den Körper dann ohne bewusste Lenkung ausführen.
   Das innere Spiel: Selbst 1 zum Schweigen bringen
4. Optionen generieren, bevor eine bewertet wird
   Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
5. Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
   Das GROW-Modell (Goal, Reality, Options, Will/Way Forward — Ziel, Realität, Optionen, Wille/Weg nach vorn), bekannt gemacht durch John Whitmores Coaching for Performance, ist das meistgenutzte Rahmenwerk für Coaching-Gespräche. Es funktioniert, indem es ein Gespräch von Zielklarheit über eine ehrliche Realitätseinschätzung zur Optionsgenerierung und Verpflichtung führt — und dabei dem Instinkt des Coaches widersteht, direkt zu Ratschlägen zu springen. Die Evidenz ist klinisch statt aus kontrollierten Studien, doch die zugrunde liegenden Prinzipien passen zu gut gestützten psychologischen Mechanismen.
6. Interne Coaching-Hinweise in externe Äquivalente umschreiben
   Prüfe deine Coaching-Sprache und wandle körperfokussierte Anweisungen in wirkungsfokussierte um.
   Externer Aufmerksamkeitsfokus, praktisch angewendet
7. Aktionspläne bei gedrückter Stimmung: Wenn-dann-Pläne für Frühwarnzeichen
   Erstelle einen konkreten "Wenn die Stimmung auf X sinkt, mache ich Y"-Plan, bevor die Stimmung sinkt, damit er bei Bedarf bereitsteht.
   Achtsamkeitsbasierte kognitive Therapie (MBCT), praktisch erklärt
8. Vom kopfbasierten Denken ins offene, verkörperte Gewahrsein fallen
   Verschiebe den Ort der Identität vom plappernden Geist zum offenen Raum des ganzen Körpers.
   Nicht-duales Gewahrsein, praktisch angewandt
9. Die Realität erkunden — eine ehrliche Einschätzung der aktuellen Situation festlegen
   Helfen Sie der Person, ihre aktuelle Situation klar und konkret zu sehen, ohne Urteil oder vorschnelle Lösungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
10. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
    Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
    Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Die Leute, die ich coache, gehen begeistert mit einem Plan weg, aber beim ersten ganz normalen Hindernis geraten sie ins Straucheln und das Ganze versandet leise→
• Ich lese all diese klugen Denkwerkzeuge und nicke, und dann, wenn ich wirklich vor einem schweren Problem stehe, fällt mir keines davon ein→
• Ich kann das fließend, wenn mir niemand zuschaut, aber sobald es darauf ankommt, fange ich an, jeden Schritt zu kontrollieren→
• Sobald die Person, die ich coache, ein paar Ideen nennt, werfe ich ein „Hast du schon mal überlegt“ ein und serviere ihr praktisch meine Antwort→
• Wenn ich andere coache, geht fast alles, was ich sage, um ihren Körper→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.