マインドモデルコーチング：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

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役立つかもしれないプラクティス

1. 終わる前の障害の予測
   終える前に「何が邪魔になりうるか」を尋ね、その対応を事前に計画する。
   GROWコーチングモデルを実践的に理解する
2. 実例つきの個人的なモデルカタログを維持する
   自分自身の経験からの実例を添えて、自分のモデルの一覧を書き留めておく。
   メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ
3. セルフ2を信頼する——身体に指示ではなくイメージを与える
   目標を鮮明な感覚的言葉で設定し、あとは意識的な指示なしに身体に実行させる。
   インナーゲーム：セルフ1を静める
4. 評価する前に選択肢(Options)を生成する
   判断する前にすべての可能な道筋をブレインストーミングする——そしてコーチではなくコーチングを受ける人がそれを絞り込む。
   GROWコーチングモデルを実践的に理解する
5. GROWモデル：人を本当に動かすコーチング対話
   GROWモデル（Goal＝目標、Reality＝現実、Options＝選択肢、Will／Way Forward＝意志・行動計画）は、ジョン・ウィットモアの著書『コーチング・フォー・パフォーマンス』によって広められた、最も広く使われているコーチング対話のフレームワークです。目標の明確化から、正直な現実の評価、選択肢の生成、そしてコミットメントへと会話を順序立てて進めることで機能し、コーチがすぐに助言に飛びつきたくなる衝動に抗います。エビデンスは対照試験によるものというより臨床的なものですが、その根底にある原則は十分に裏付けられた心理学的メカニズムに対応しています。
6. 内的焦点のコーチングの合図を外的焦点の等価物に書き換える
   コーチングの言葉を監査し、身体重視の指示を効果重視のものに変換する。
   実践的な外的焦点(External Focus of Attention)
7. 低い気分のためのアクションプラン:初期の警告サインのためのイフ・ゼン計画
   気分が下がる前に、具体的な「気分がXまで下がったら、Yをする」という計画を築き、必要なときに準備しておく。
   マインドフルネス認知療法(MBCT)を実践に活かす
8. 頭の中の思考から、開かれた身体化された気づきへとドロップする
   アイデンティティの所在を、おしゃべりする心から身体全体の開かれた空間へとシフトする。
   ノンデュアル・アウェアネス、実践的に
9. 現実を探る——現在の状況について正直な評価を確立する
   判断や早すぎる解決策を挟まずに、相手が自分の現在の状況を明確かつ具体的に見られるよう手助けする。
   GROWモデル：人を本当に動かすコーチング対話
10. すべての会議をコンテンツで埋めるのではなく、思考のための空間を作る
    コーチングするマネージャーが提供する最も価値あるものは、保護された内省の時間と空間だ——ほとんどのチームはそれを決して得られない。
    コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• 私がコーチングする人たちは、やる気に燃えて計画を持って帰るのに、最初のありふれたつまずきで動揺して、全部が静かに消えてしまう→
• すばらしい思考ツールをいろいろ読んで、うなずいているのに、実際に難しい問題に向き合ったとたん、どれひとつ思い浮かばない→
• 誰も見ていないときは、これを流れるようにできるのに、大事な場面になった途端、一つ一つの動きを細かく管理し始める→
• コーチングしている相手がアイデアをいくつか挙げた途端、「こういうのは考えた?」と割り込んで、ほとんど自分の答えを渡してしまう→
• 人にコーチングするとき、口から出るほとんどすべてが相手の体のことだ→

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