Beispiele für das Hinterfragen von Annahmen: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Beispiele für das Hinterfragen von Annahmen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Bringe deine Annahmen ans Licht und prüfe sie
   Benenne die Annahmen, die die Lücke zwischen den ausgewählten Daten und der erreichten Interpretation füllen.
   Die Leiter der Schlussfolgerung
2. Die Frage selbst hinterfragen
   Bevor Sie eine Frage beantworten, fragen Sie, ob es die richtige Frage ist und ob sie so formuliert ist, dass sie brauchbare Antworten liefert.
   Sokratisches Fragen
3. Zugrunde liegende Annahmen offenlegen und prüfen
   Identifizieren Sie die impliziten Annahmen, auf denen Ihre Argumentation beruht, und prüfen Sie, ob sie standhalten.
   Sokratisches Fragen
4. Fakten explizit von Annahmen trennen
   Sortiere, was du tatsächlich weißt, von dem, was du annimmst, in zwei sichtbaren Spalten.
   Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
5. Sokratisches Fragen nutzen, um jeden Glauben zu prüfen
   Hinterfrage jede Behauptung mit "Woher weiß ich, dass das wahr ist?", bis nur noch Grundfestes übrig bleibt.
   Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
6. Die große Annahme hinter deiner Immunität testen
   Ein kleines Experiment entwerfen, um zu prüfen, ob die Annahme, die dich feststeckt, wirklich zutrifft.
   Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt
7. Die mentalen Modelle hinter Verhalten sichtbar machen und prüfen
   Mache die Annahmen hinter Entscheidungen explizit – sie sind oft die eigentliche strukturelle Ursache.
   Systemdenken
8. Nach Evidenz hinter Behauptungen fragen
   Fragen Sie „welche Evidenz stützt das?", bevor Sie eine faktische oder wertende Behauptung akzeptieren.
   Sokratisches Fragen
9. Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
   List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
10. Die versteckten Prämissen offenlegen
    Finde die unausgesprochenen Annahmen, die das Argument braucht, um zu funktionieren.
    Argument-Mapping

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Meine Schlussfolgerung ergibt nur Sinn wegen einer Reihe von Dingen, die ich über Menschen und die Welt stillschweigend als selbstverständlich nehme→
• Ich rackere mich an „Wie behebe ich das“ ab, und ein leiser Zweifel kommt immer wieder hoch, dass ich vielleicht ganz das falsche Problem löse→
• Meine Schlussfolgerung fühlt sich wasserdicht an und doch nagt etwas an mir, und ich glaube, es ist, dass das Ganze nur hält, wenn ein paar unausgesprochene Dinge stimmen→
• In meinem Kopf laufen die Dinge, bei denen ich sicher bin, und die, die ich nur vermute, zu einem Brei zusammen, also behandle ich meine Annahmen wie harte Grenzen→
• Da ist etwas, das ich für offensichtlich wahr halte und auf dem ich alles aufbaue→

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