Situative Selektion: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für situative Selektion sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Situationsauswahl, praktisch erklärt
   Situationsauswahl ist James Gross’ am weitesten vorgelagerte Emotionsregulationsstrategie: bewusst zu wählen, welche Situationen man betritt oder meidet, basierend auf den emotionalen Folgen, die sie wahrscheinlich erzeugen. Weil sie unerwünschte Emotionen verhindert, statt sie im Nachhinein zu bewältigen, ist sie die effizienteste Regulationsstrategie – und die am wenigsten genutzte.
2. Situatives Führen, praktisch erklärt
   Situatives Führen, entwickelt von Paul Hersey und Ken Blanchard, besagt, dass der richtige Führungsstil von der Bereitschaft der geführten Person für eine bestimmte Aufgabe abhängt: Passe an, wie viel du lenkst versus unterstützt, an den tatsächlichen Stand der Person an. Es ist im Unternehmenstraining enorm beliebt, doch seine empirische Unterstützung ist tatsächlich schwach – behandle es als nützliches Denkwerkzeug, nicht als validiertes Gesetz.
3. Dein soziales Situations-Portfolio kuratieren
   Mit wem du Zeit verbringst und in welchen Kontexten ist vielleicht die einflussreichste Situationsauswahl, die den meisten Menschen zur Verfügung steht.
   Situationsauswahl, praktisch erklärt
4. Deine Situation für positive Emotion gestalten, nicht nur für negative Vermeidung
   Situationsauswahl geht nicht nur darum, Schädliches zu meiden – sie umfasst auch, aktiv einzuplanen, was emotional nährt.
   Situationsauswahl, praktisch erklärt
5. Situationen vor dem Betreten modifizieren
   Wenn du eine schwierige Situation betreten musst, gestalte sie im Voraus, um ihre emotionalen Kosten zu senken.
   Situationsauswahl, praktisch erklärt
6. Regulationsstrategien für hochwertige, schwierige Situationen entwickeln
   Investiere für die Situationen, die du trotz ihrer emotionalen Kosten betreten musst, in Regulationsfähigkeit statt in Vermeidung.
   Situationsauswahl, praktisch erklärt
7. Deine emotionale Landschaft kartieren
   Identifiziere, welche Situationen bei dir zuverlässig welche Emotionen erzeugen – bevor du sie regulieren musst.
   Situationsauswahl, praktisch erklärt
8. Bereitschaft aufgabenweise bewerten, nicht personenweise
   Bewerte Kompetenz und Engagement für die konkrete Aufgabe vor dir, nicht die Person insgesamt.
   Situatives Führen, praktisch erklärt
9. Die Flexibilität aufbauen, den Stil zu wechseln
   Die Fähigkeit, die das Modell tatsächlich verlangt, ist Stilbandbreite – die meisten Führungskräfte nutzen einen Standard übermäßig.
   Situatives Führen, praktisch erklärt
10. Vorbeugende Vermeidung von wachstumsbegrenzender Vermeidung unterscheiden
    Nicht alle Vermeidung ist gleich: manche Situationsauswahl ist weises Management; manche schrumpft dein Leben.
    Situationsauswahl, praktisch erklärt

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Manche Menschen lassen mich aufleuchten und andere hinterlassen mich platt und klein, aber ich gebe den Großteil meiner Zeit aus Gewohnheit oder Pflichtgefühl immer noch den auszehrenden→
• Ich weiß genau, was mich wieder auflädt→
• Es gibt ein schwieriges Gespräch oder eine Veranstaltung, aus der ich nicht herauskomme, und ich spanne mich einfach an und beiße mich durch→
• Es gibt ein paar Dinge, die mir enorm wichtig sind→
• Meine Stimmungen scheinen aus dem Nichts zu kommen→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.