Beispiele für Schwächen in der Führung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Beispiele für Schwächen in der Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
\u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist. - Bereitschaft aufgabenweise bewerten, nicht personenweise
Bewerte Kompetenz und Engagement für die konkrete Aufgabe vor dir, nicht die Person insgesamt.
Situatives Führen, praktisch erklärt - Auf zufällige Diminisher-Muster bei sich selbst achten
Die meisten Diminishers sind sich nicht bewusst, dass sie schmälern — die Verhaltensweisen, die sie als Einzelperson erfolgreich machten, untergraben sie als Führungskraft.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken - Führung verteilen statt zentralisieren
Entwickeln Sie Führungskapazität im gesamten Team, nicht nur bei der designierten Führungsperson.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Wende das Stockdale-Paradox auf Teams und Führung an
Modelliere als Führungskraft oder Teammitglied unter Druck das gleichzeitige Festhalten an Glauben und brutalen Fakten — es wirkt in beide Richtungen ansteckend.
Das Stockdale-Paradox, praktisch angewendet - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Von hinten führen — die Haltung dienender Führung
Beeinflusse andere mehr durch Vorbild, Zuhören und Zurückhaltung als durch Anweisung und Befehl.
Das Tao Te King, praktisch angewendet - Fehlbarkeit vorleben — als Erste zugeben, dass Sie etwas nicht wissen
Die zugegebenen Fehler der Führungsperson setzen den Preis für Ehrlichkeit für alle unter ihr.
Psychologische Sicherheit, praktisch erklärt
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Ich habe mein Team im Grunde als schwach abgeschrieben
- Ich habe jeden in meinem Team still als stark oder schwach abgelegt, und dann bin ich verblüfft, wenn mein „Starker“ bei etwas Neuem ins Schwimmen kommt
- Ich meine es gut und halte mich für hilfreich
- Alles läuft immer noch über mich
- Mein Team schaut auf mich, um einzuschätzen, wie schlimm es wirklich ist, und ich stecke fest
Verwandte Anliegen
- was sind einige Things ich kann tun richtig jetzt zu Become ein besser Führungskraft
Beeinflusse andere mehr durch Vorbild, Zuhören und Zurückhaltung als durch Anweisung und Befehl.
Von hinten führen — die Haltung dienender Führung
- Warum fehlen mir Führungsqualitäten
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
- 5 Stufen der Führung John C. Maxwell
Jim Collins’ Good to Great berichtete, dass die Führungspersönlichkeiten, die Unternehmen von gut zu großartig führten, eine paradoxe Kombination aus wildem persönlichem Willen und tiefer persönlicher Demut teilten – was Collins Level-5-Führung nennt. Sie lenkten Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf sich selbst, und richteten Nachfolger auf Größe aus, statt Abhängigkeit zu konstruieren. Es lohnt sich, das als gut beobachtetes Muster zu halten statt als bewiesene Ursache: Good to Great bestimmte seine Unternehmen nach ihren Ergebnissen und suchte dann rückblickend nach Gemeinsamkeiten, ein Design, das eine Erfolgsursache nicht von etwas trennen kann, das sie nur begleitete, und mehrere der porträtierten Unternehmen schnitten später schlecht ab. Die Idee bleibt als Beschreibung einer erstrebenswerten Führungshaltung wirklich nützlich – Ehrgeiz, gerichtet auf die Arbeit statt auf das Selbst –, und auf dieser Ebene sollte man sie nehmen.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
- Full-Range-Modell der Führung
Die Fähigkeit, die das Modell tatsächlich verlangt, ist Stilbandbreite – die meisten Führungskräfte nutzen einen Standard übermäßig.
Die Flexibilität aufbauen, den Stil zu wechseln
- wie can i become ein gut Führungskraft
Beeinflusse andere mehr durch Vorbild, Zuhören und Zurückhaltung als durch Anweisung und Befehl.
- wie do i become ein gut Führungskraft was sind einige Tipps von experts in der field
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.