Ejemplos de debilidades en el liderazgo: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para ejemplos de debilidades en el liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- No hay equipos malos, solo líderes malos
"No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación del Ownership Extremo de que las mismas personas rinden de forma distinta bajo un liderazgo distinto.
Ownership Extremo, Hecho Práctico - Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida. - Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
Liderazgo situacional, en la práctica - Disminuidor accidental: los 5 patrones bien intencionados
Los disminuidores accidentales apagan a la gente que dirigen mientras intentan ayudar — Fuente de Ideas, Siempre Encendido, Rescatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Aplica la Paradoja de Stockdale a equipos y liderazgo
Como líder o miembro de un equipo bajo presión, modela el sostener simultáneo de fe y hechos brutales — es contagioso en ambas direcciones.
La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica - Crea una cultura de responsabilidad entre pares
Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Liderazgo Basado en Fortalezas: Identifica tus Dominantes
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica - Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
El Tao Te Ching, Hecho Práctico - Modela la falibilidad: sé el primero en admitir que no sabes
Los propios errores admitidos del líder fijan el precio de la honestidad para todos los que están debajo.
Seguridad Psicológica, en la Práctica
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Prácticamente he dado a mi equipo por débil
- He catalogado en silencio a cada persona de mi equipo como fuerte o débil, y luego me desconcierta que mi «fuerte» se ahogue en algo nuevo
- Tengo buena intención y creo que ayudo
- Todo sigue pasando por mí
- Mi equipo espera que yo les diga qué tan mal están las cosas en realidad, y estoy atascado
Preocupaciones relacionadas
- qué puedo hacer ahora mismo para convertirme en un mejor líder
Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
- por qué me faltan habilidades de liderazgo
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
Liderazgo Basado en Fortalezas: Identifica tus Dominantes
- liderazgo de 5 niveles John C. Maxwell
El libro Good to Great de Jim Collins reportó que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a grandiosas compartían una combinación paradójica de voluntad personal férrea y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban su ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en vez de fabricar dependencia. Vale la pena sostener esto como un patrón bien observado y no como una causa demostrada: Good to Great identificó sus empresas por sus resultados y luego buscó hacia atrás qué tenían en común, un diseño que no puede separar una causa del éxito de algo que simplemente lo acompañó, y varias de las empresas destacadas después tuvieron un desempeño notablemente malo. La idea sigue siendo genuinamente útil como descripción de una postura de liderazgo que vale la pena querer — ambición dirigida hacia el trabajo y no hacia el yo — y ese es el nivel en el que conviene tomarla.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
- modelo de liderazgo de rango completo
La habilidad que el modelo realmente exige es el rango de estilo: la mayoría de los líderes sobreusan un predeterminado.
Construye la flexibilidad para cambiar de estilo
- ¿cómo puedo convertirme en un buen líder?
Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
- ¿cómo puedo convertirme en un buen líder? ¿qué consejos ofrecen los expertos en el tema?
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.