Coaching beispiele arbeitsplatz: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für coaching beispiele arbeitsplatz sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
   Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
2. Coache die Person, nicht nur das Problem
   Das Wichtigste, woran eine Führungskraft arbeiten kann, ist die Fähigkeit der Person, künftige Probleme zu bewältigen — nicht nur das heutige.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
3. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
   Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
4. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
   Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
5. Halten Sie während des gesamten GROW-Prozesses ein hohes Verhältnis von Fragen zu Aussagen
   Stellen Sie weit häufiger Fragen als Sie Aussagen anbieten — das Denken des Coachees ist das Produkt.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
6. Das Ziel präzise klären
   Legen Sie genau fest, was die Person erreichen will – nicht das vorgetragene Thema, sondern das konkrete, selbst getragene Ergebnis.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
7. Leistungsbeurteilungsgespräche durch Feedforward-Gespräche ersetzen
   In Coaching-Gesprächen fragen „was könntest du anders machen?“ statt „was ist schiefgelaufen?“
   Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
8. Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
   Wie ein Coach zu führen bedeutet, Raum zu schaffen, in dem Menschen selbst denken und wachsen können, statt jedes Problem für sie zu lösen. Der Ansatz greift auf Coaching-Methodik zurück — fragen statt sagen, zuhören vor beraten — und wird durch Forschung zu Autonomie, Selbstwirksamkeit und Lernen gestützt. Der Wandel ist verhaltensmäßig anspruchsvoll, weil Sagen schneller und kompetenter wirkt, selbst wenn es die Menschen um einen herum systematisch kleiner macht.
9. Bewusstsein schaffen und Verantwortung gleichzeitig aufbauen
   Helfen Sie der Person, ihre Situation klarer zu sehen, während Sie sie gleichzeitig mit ihrer Eigenverantwortung dafür verbinden.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
10. Die Realität erkunden — eine ehrliche Einschätzung der aktuellen Situation festlegen
    Helfen Sie der Person, ihre aktuelle Situation klar und konkret zu sehen, ohne Urteil oder vorschnelle Lösungen.
    Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich coache nur im seltenen offiziellen Gespräch und fange dann bei jedem kurzen Austausch auf dem Flur an, Antworten rauszuhauen→
• Ich löse immer wieder die Probleme derselben Person, jedes Mal leicht anders→
• Mein Team lebt im reinen Ausführungsmodus, Kopf unten, ein Brand nach dem anderen, und unsere Meetings auch→
• Die Leute, die ich coache, gehen begeistert mit einem Plan weg, aber beim ersten ganz normalen Hindernis geraten sie ins Straucheln und das Ganze versandet leise→
• Wenn ich meine Coaching-Gespräche noch mal durchgehe, rede ich viel mehr als das Gegenüber→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.