Cinco etapas del coaching: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cinco etapas del coaching, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Usa GROW en conversaciones breves de liderazgo, no solo en sesiones formales de coaching
   Aplica la estructura GROW a conversaciones de pasillo de 5 minutos y revisiones individuales — no solo a sesiones de coaching de una hora.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
2. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
3. Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
   Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
4. Coaching: alta dirección y alto apoyo para el aprendiz desilusionado
   Cuando el entusiasmo temprano baja pero la habilidad aún se está formando, combina guía clara con aliento activo.
   Liderazgo situacional, en la práctica
5. Cierra el bucle de GROW con revisión de sesión
   Al inicio de la siguiente sesión, revisa lo que se comprometió y lo que realmente pasó antes de establecer una nueva meta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
6. Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
   El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal.
7. Diagnostica en qué etapa está tu equipo
   Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
8. Anticipación de obstáculos antes de cerrar
   Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
9. El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach
   The Coaching Habit es el libro de Michael Bungay Stanier construido en torno a siete preguntas: la pregunta de arranque ("¿Qué tienes en mente?"), la pregunta AWE ("¿Y qué más?"), la pregunta de enfoque ("¿Cuál es el verdadero desafío aquí, para ti?"), la pregunta fundacional ("¿Qué quieres?"), la pregunta perezosa ("¿Cómo puedo ayudar?"), la pregunta estratégica ("Si le dices sí a esto, ¿a qué le estás diciendo no?"), y la pregunta de aprendizaje ("¿Qué fue lo más útil para ti?"). Juntas forman un sistema práctico para conversaciones de coaching que toma menos de un minuto en aprenderse y una carrera entera en dominarse. El marco tiene origen en la práctica del coaching conductual más que en ensayos controlados; sus mecanismos están fundamentados en el apoyo a la autonomía, la autodeterminación y el efecto de generación. Las preguntas funcionan porque trasladan el trabajo cognitivo de vuelta a la persona dueña del problema — te mantienes curioso un poco más y te apresuras a aconsejar un poco menos.
10. Da coaching a la persona, no solo al problema
    Lo más importante en lo que puede trabajar un gerente es la capacidad de la persona para manejar problemas futuros, no solo el de hoy.
    El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Solo hago coaching en esa rara reunión formal y luego caigo en soltar respuestas en cada intercambio rápido de pasillo, así que mi equipo pasa casi todo el tiempo recibiendo órdenes y nunca forma el hábito de resolverlo por sí mismo.→
• En cuanto la persona a la que acompaño menciona un par de ideas, me lanzo con “¿has pensado en…?” y básicamente le entrego mi respuesta→
• Cuando repaso mis conversaciones de coaching, hablo mucho más que la otra persona, apilando afirmación tras afirmación, y las ganas de decirle la respuesta son tan fuertes que casi no la dejo hablar, y mucho menos pensar.→
• Empiezo cada conversación de coaching desde cero y nunca vuelvo a lo que la persona dijo que haría la última vez→
• Mi equipo se siente raro y yo reacciono a cada brote como si fuera algo aparte, pero no sé decir en qué fase estamos→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.