Marco Foursight de resolución creativa de problemas: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para marco Foursight de resolución creativa de problemas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Definir — enmarcar el problema correcto
   Sintetiza tu investigación en un enunciado de problema único y afilado antes de resolver.
   Design Thinking, Paso a Paso
2. Usa el análisis morfológico para problemas perversos con muchas interdependencias
   El método brilla en problemas demasiado complejos para que la lluvia de ideas los cubra adecuadamente.
   Análisis Morfológico, en la Práctica
3. Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
   El reencuadre de problemas significa reconsiderar deliberadamente qué problema estás realmente tratando de resolver antes de generar soluciones. El trabajo de Min Basadur sobre resolución creativa de problemas muestra que el encuadre con el que empiezas restringe fuertemente las soluciones que encuentras —cambiar el encuadre a menudo desbloquea soluciones que eran invisibles bajo la definición original.
4. Descompón el problema en parámetros independientes
   Identifica las dimensiones clave que describen completamente tu espacio de problema antes de generar soluciones.
   Análisis Morfológico, en la Práctica
5. Terapia Breve Centrada en Soluciones: Construir Sobre lo que Funciona
   La terapia breve centrada en soluciones (SFBT), desarrollada por Steve de Shazer e Insoo Kim Berg, dirige la atención hacia lo que ya funciona —las fortalezas del cliente, éxitos pasados y futuros deseados— en lugar de analizar los problemas. Los metaanálisis reportan efectos positivos pequeños a moderados en una variedad de problemas, con especial fortaleza en problemas de conducta y depresión en poblaciones adultas.
6. Darle otros usos
   Pregunta: ¿quién más podría usar esto y qué problemas podría resolver si se aplicara en un lugar completamente diferente?
   SCAMPER: Una Técnica Sistemática de Creatividad
7. Pregunta qué haría una persona específica
   Ponte en la perspectiva de otra persona nombrada para acceder a enfoques que no generarías siendo tú mismo.
   Estrategias Oblicuas, Explicadas de Forma Práctica
8. Itera la matriz cuando las soluciones parezcan insuficientes
   Si todas las combinaciones parecen mediocres, las dimensiones podrían estar equivocadas — reencuádralas antes de generar más.
   Análisis Morfológico, en la Práctica
9. Muestrea principios inventivos para generar direcciones de solución
   Aplica uno o más de los 40 principios inventivos de TRIZ como lentes generativas, incluso sin la matriz de contradicciones completa.
   TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
10. Importa un encuadre de un dominio diferente
    Para el encuadre de problemas: describe tu problema como si fuera un desafío en un campo no relacionado, y luego roba las soluciones de ese campo.
    Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• El problema que persigo sigue siendo una nube grande y borrosa de «hacerlo mejor», y cada vez que intento empezar me pierdo porque nunca he precisado la única cosa nítida que de verdad intento resolver y para quién.→
• Este problema es tan enredado e interdependiente que cada vez que lo discutimos, la sala se queda fijada en quien lo planteó primero, y la mitad del desacuerdo es en realidad gente imaginando versiones completamente distintas del mismo lío.→
• Mi problema se siente en mi cabeza como una sola masa enredada→
• Solo veo esto como el trabajo para el que lo construí, pero no dejo de preguntarme quién más→
• Cada enfoque que se me ocurre suena a mí, porque sigo descartando todo lo que no se siente como algo que yo haría→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.