Estrutura Foursight de resolução criativa de problemas: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para estrutura Foursight de resolução criativa de problemas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Definir — enquadre o problema certo
   Sintetize sua pesquisa em uma única declaração de problema afiada antes de resolver.
   Design Thinking, Passo a Passo
2. Use análise morfológica para problemas complexos com muitas interdependências
   O método brilha em problemas complexos demais para o brainstorming cobrir adequadamente.
   Análise Morfológica, na Prática
3. Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
   A reformulação de problemas significa reconsiderar deliberadamente qual problema você está realmente tentando resolver antes de gerar soluções. O trabalho de Min Basadur sobre resolução criativa de problemas mostra que o enquadramento com o qual você começa restringe fortemente as soluções que você encontra — mudar o enquadramento costuma desbloquear soluções que eram invisíveis na definição original.
4. Decomponha o problema em parâmetros independentes
   Identifique as dimensões-chave que descrevem completamente seu espaço de problema antes de gerar soluções.
   Análise Morfológica, na Prática
5. Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona
   A terapia breve focada em soluções (TBFS), desenvolvida por Steve de Shazer e Insoo Kim Berg, direciona a atenção para o que já funciona — forças do cliente, sucessos passados e futuros desejados — em vez de analisar problemas. Meta-análises relatam efeitos positivos de pequenos a moderados em uma variedade de questões apresentadas, com força particular em problemas comportamentais e depressão em populações adultas.
6. Buscar outros usos
   Pergunte: quem mais poderia usar isso, e que problemas isso resolveria se aplicado em um contexto totalmente diferente?
   SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade
7. Pergunte o que uma pessoa específica faria
   Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
   Estratégias Oblíquas, na Prática
8. Itere a matriz quando as soluções parecerem insuficientes
   Se todas as combinações parecerem medíocres, as dimensões podem estar erradas — reformule-as antes de gerar mais.
   Análise Morfológica, na Prática
9. Amostre princípios inventivos para gerar direções de solução
   Aplique um ou mais dos 40 princípios inventivos do TRIZ como lentes geradoras, mesmo sem a matriz completa de contradições.
   TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
10. Importe um enquadramento de um domínio diferente
    Descreva seu problema como se fosse um desafio em um campo não relacionado e depois roube as soluções desse campo.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• O problema que estou perseguindo ainda é essa nuvem grande e borrada de “fazer melhor”, e toda vez que tento começar eu me perco porque nunca defini a única coisa precisa que realmente estou tentando resolver, e pra quem.→
• Esse problema é tão cheio de nós e interdependências que toda vez que a gente faz brainstorm, a sala se prende a quem formulou primeiro, e metade da discordância é na verdade as pessoas imaginando versões completamente diferentes da mesma bagunça.→
• Meu problema parece um bolo enorme e embaraçado na minha cabeça→
• Eu só enxergo isso como a única função para a qual eu criei, mas fico me perguntando quem mais→
• Toda abordagem que eu penso soa como eu, porque continuo descartando tudo que não parece algo que eu faria→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.