Prácticas de coaching para dar retroalimentación a las personas a mi cargo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para dar retroalimentación a las personas a mi cargo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Haz que la retroalimentación fluya en ambas direcciones
   Da retroalimentación oportuna y específica — y pídela sobre tu propia gestión.
   Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
2. Invita una respuesta después de entregar el SBI
   Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
   El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica
3. Da retroalimentación en el momento, no acumulada para las revisiones
   La retroalimentación acumulada para una revisión periódica llega tarde y en masa —ninguna de las dos ayuda.
   El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar
4. Pregunta qué ya sabe la persona antes de ofrecer tu evaluación
   Pídele a la persona que evalúe su propio desempeño antes de dar el tuyo.
   El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar
5. Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
   Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
   El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar
6. Describe el comportamiento, no el carácter
   Di lo que la persona hizo (acciones, palabras), no lo que eso dice sobre quién es.
   El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica
7. Usa el SBI para retroalimentación positiva, no solo para corrección
   Nombra la situación, el comportamiento y el impacto cuando alguien hace algo bien.
   El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica
8. Establece un propósito compartido antes de entregar la crítica
   Enmarca la crítica como ayuda hacia una meta compartida, no una evaluación desde arriba.
   El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar
9. Pide retroalimentación antes de darla
   Gánate el derecho a desafiar invitando primero el desafío hacia ti mismo.
   Sinceridad Radical, de Forma Práctica
10. Nombra el impacto real en ti o en el equipo
    Di qué efecto tuvo el comportamiento, en ti, en otros, en el trabajo.
    El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.